新浪汽车讯　　7月1日，东风汽车有限公司(简称东风有限)在十堰举行干部大会，拉开了东风有限正式运营的序幕。会上，董事长苗圩和总裁中村克己介绍了东风有限的组织构架和未来发展目标，并号召全体干部要适应挑战，提高工作效率，把东风有限打造成具有国际竞争力的公司共同努力。

　　东风有限至6月9日举行创立大会以来，双方工作人员加紧完善了工商执照的登记注册，劳动合同的签定，法律协议及许可的完成，新资产的注入，相关合同的完成及副部长以上高管人员的任命。中村克己说，这些工作的完成，为东风有限的良好运营打下了比较好的基础。

　　基于新的发展，中村克己介绍，东风有限构建起了新的组织机构框架，他们包括7个职能部门和4个水平事业部：主要承担经营战略的制定和企划方面的总裁办，主要承担品牌和市场的管理等工作的商品计划、市场部门技术开发部门，制造品质部门，财务信息部门，采购部门，人事部门；4个水平事业部为商用车事业部、乘用车事业部、零部件事业部、装备事业部；同时，中村指出，东风汽车股份公司也是东风有限中一个重要的组成部分。

　　对于未来的发展，中村强调，效率将是贯穿未来发展的主线。东风商用车在综合台数和利润率上要进入世界商用车前三强，短期产量达到30万台，长期目标为50万台，利润率达到8%----10%。要实现这些目标，就要加强改装车的生产，客车的开发和生产，以及强化对零部件的开发生产和投资收益。在乘用车方面，要树立追求价值品牌第一的目标。在满足产品质量和商品利益的同时，还要把世界水平的服务引进东风有限，满足中国广大客户的需求。从而实现短期市场份额为10%，长期市场份额达到15%的目标。

　　面对当前汽车市场竞争呈现“国际竞争国内化和国内竞争国际化的”的态势，苗圩和中村告诫东风有限广大干部职工，新的征程已经开始，所以就要适应不断变化的挑战，发扬老一带东风人艰苦创业的优良传统，把公司的成长和自己的成长紧密结合在一起；要抓住机遇，加强学习，不断致力于企业进步，促进东风和NISSAN的优秀文化、优秀管理经验等等方面的相得益彰；要着眼双赢，精诚团结，相互融合，共同致力于合资公司做强做大。