建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽

　　人大代表、一汽总经理竺延风

　　《政府工作报告》提出：“加快形成主业突出、拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的大公司、大企业集团”。结合一汽实际，我们要加快建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”新一汽的步伐。

　　抓住全面建设小康社会的重要战略机遇期，加快实现规模百万化

　　“规模百万化”就是要建设百万量级的现代化企业，把企业在做强的基础上做大，在做大的同时做强，并利用整车形成的规模效应，拉动零部件企业及相关衍生经济的发展，实现“龙头带动、全面发展、协调共荣”的企业发展新格局。

　　2003年，一汽产销量和销售收入将会有更大突破。我们将按照“以用户为中心，以产品为龙头，以效益为落脚点，滚动发展，分步实施”的总体发展规划，轿车突出“跟”，跟踪世界先进技术，始终保持与国际发展趋势同步，中重型车突出“干”，干好国情车，轻型车突出“借”，借用国内外的资金、技术和先进管理手段，开拓新的市场；加快企业结构、产品结构和资本结构的调整，突出主业，抓好“一个产品开发中心，采购和营销两大网络，焊装、涂装、总装三大工艺和发动机、变速箱、桥三大总成”的“1233”投资重点；按照模块化、部件化、零件化和体系化管理模式，加快“下跳棋”战略实施；按照“管于分开，管理放大，决策集中”的管理思路，提升企业管理水平；按照“养干分开，离岗轮训，竞争上岗”的用人方针，加快企业用人市场化进程，推进企业发展。

　　加快企业信息化进程，从基础的“0和”1”做起，务实创新，实现管理数字化

　　加快企业信息化进程，实现“管理数字化”，就是走新型工业化道路的具体体现。

　　一汽在加快信息化建设中已经做了许多有益的探索。下一步，一汽将采取技术引进和自主开发相结合的原则，规范基础信息，理顺业务流程，培养和选拔一批既懂信息技术，又熟悉管理业务的复合型人才，完善信息化规划方案，加快管理数字化”进程；要耐住寂寞，埋头苦干，从“0”对和“1”做起，抓好基础工作，做好原始数据的积累。整理和分析，形成数字化的管理模块，在模块支撑下形成独立完整的规划。财务、采购、营销。研发等体系，增强体系竞争能力；同时，还要树立全新理念，加快创新步伐，建立汽车工业自主创新体系，依托高新技术推动汽车产业升级，加快体制和机制改革，推进技术创新和科技进步。

　　加快与世界经济融合步伐，推动整车及零部件出口，加大对外合资合作力度，实现经营国际化

　　“经营国际化”就是将企业融入世界经济循环的大环境中，增强企业参与国际竞争和国际分工的能力，将一汽建设成为一个具有国际竞争实力的汽车工业集团。

　　一汽将坚持“民族品牌、开放发展”的指导方针，进一步加大对外合资合作力度，加快国际化经营步伐。在高端产品上，学习和借鉴国际汽车企业的新技术，通过与跨国公司的合作，跟踪世界先进技术，始终保持与国际发展趋势同步；在中低端产品上，干好自己的品牌，使产品、技术始终比中国市场要求快一步，并不断发展壮大，争创解放汽车世界品牌；在提高创汇能力上，扩大整车及零部件出口，以质取胜，提高出口商品和服务的竞争力；在队伍建设上，要进一步转变观念，以竞争促学习，全面提高员工队伍素质，从人才素质上率先与国际接轨；同时，要加快企业改造，以全新面貌参与国内外合作。