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中国港口汽贸网总裁同世平先生在“联盟”启动仪式上的讲话

http://www.sina.com.cn 2001年10月18日 15:20 新浪汽车


  各位来宾,各位领导,女士们!先生们!

  欢迎大家出席我们“‘口岸汽车在线’销售服务联盟”在这里举行的启动仪式。

  在座的有各级领导,有媒体的朋友们,有在工作上给予我们极大支持的金融界和海关商检等部门的朋友们,有来自世界知名品牌厂家在华商社的代表们,还有我们汽车销售服务
行业的企业家们。朋友们的到来,就是对“‘口岸汽车在线’销售服务联盟”的支持。在此,我代表中国港口汽贸网的全体同仁及主办单位,对朋友们的到来表示衷心的感谢。

  企业在企业家的带领下,奋力拼搏,努力创利,增加积累,以求扩大其企业的运作规模。运作规模的扩大,又是企业加速积累的有效手段。

  规模和效益是企业求发展的重要因素,伴随着规模和效益的扩大,企业面临的风险也在增加。

  在企业发展过程中,规模和风险,始终伴随着企业左右。每个企业家都力图使企业回避风险,可每个企业家也都知道,当你决策交下第一笔购车定金后,风险就开始伴随着企业,直至最后一台车顺利售出为止。

  为了增加效益,回避风险,我们广泛收集市场信息,以求能选择适销对路的产品;我们努力加大宣传力度,以促进产品的销售;我们不断降低自身的利益,来维系销售网络规模的存在。上述所有的努力,其目的就是要加快产品的销售速度,保持盈利,缩短企业承担风险的时间。

  企业家每天都在不停地思考着两件事:第一,可卖的产品在哪里;第二,买车的用户又在哪里。

  如何用最小的代价,最快的速度,找到它(他)们,这是对每个企业家驾驭市场能力的严峻考验。但传统的思维方式和经营方法,很难找到理想的解决方案。

  面对入世,给我们带来的机遇和挑战,面对网络惊人的普及速度,给我们带来的冲击。

  美国通用公司去年底建成了自己的电子商务网,使公司的采购业务成本下降了90%。许多国内外专家认为,汽车行业若无视电子商务的浪潮,不转向电子商务,将会为此付出极为惨痛的代价。面对国情,传统销售与电子网络的汇集点到底在哪里。为此,新浪网、中国港口汽贸网、中国汽车工业进出口总公司三家通力合作,经过一年的市场调研和论证,设计完成了“‘口岸汽车在线’销售服务联盟”这一运作模式,它以传统销售方式中,被经销商普遍采用的“连锁”销售的形式作为“联盟”实际销售服务的运作基础,又借助了现代网络技术对信息的收集、整理和扩散功能的巨大支持、是跨地区、跨行业,集多种优势于一体的销售服务联合体。

  我们通过新浪网、中国港口汽贸网、报纸、杂志等各种媒体,将口岸上从事进口汽车批发业务的企业直接介绍给用户,以满足用户货买源头的愿望。同时,我们还将内地部分业绩优秀,长期从事进口汽车销售服务的企业,指定为我们“联盟”在内地的销售服务商,以实现用户进口汽车消费本地化的问题。

  “联盟”会员在网络的支持下,能以极快的速度获取各种商业信息,实现大容量、大范围各种类型的资源共享,用遍布全国的销售网络实现合理的快速销售,用网络特有的互动性,实现产品销售前景的预测。

  服务中我们不播报产品的销售价格,以保护各级经销商和消费者的切身利益。会员的选择和认定上,制订了明确的入会条件和管理规章,以维护“联盟”在用户中的商业信誉。

  “联盟”使口岸批发商在内地销售服务商的配合下扩大了销量。

  “联盟”也使内地的销售服务商在口岸批发商的支持下,实现了大容量的资源共享。

  “联盟”使用户实现了“挑选在口岸、实地选产品、买车在当地、服务在身边”理想的购车及售后服务环境。

  朋友们,网络为企业搭建了一个功能齐全,规模巨大的展示台。但,谁的车,还是谁卖。

  谢谢大家!

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