日前，东风商用车公司在大连召开2010年度供应商大会，东风公司副总经理、东风商用车公司总经理童东城在会上宣布：东风商用车公司构建战略供应商体系工程正式启动。他表示，要用三年时间把战略供应商平台初步建立起来。

　　据了解，构建战略供应商体系的基本方法是资源分类、供应商分级和平台管理。东风商用车公司将根据零部件对整车功能影响的高低、资源获取或变更的难易程度和采购金额的大小，把汽车零部件资源分为关键资源、重要资源和一般资源三大类，对不同的资源采取不同的管理方策，掌握关键资源，控制重要资源，重视一般资源；东风商用车公司将根据产品交付层级和供应商QCDD水平的高低，将供应商分为A、B、C三级，A级供应商是构建战略供应商体系的主要对象；东风商用车公司对平台供应商实施业绩导向的动态管理，只有那些不断超越，具有持续竞争力的平台供应商才可能成为战略合作伙伴。

　　童东城说，当今商用车的竞争正在演变为全价值链的竞争，东风商用车具备构建战略供应商体系的现实基础：“DFCV-863振兴计划”是事业基础，备受信赖的企业文化是思想和文化基础，和谐共享、协调发展是基本的宗旨和保证。

　　在这次大会上，东风康明斯发动机有限公司、宝山钢铁股份有限公司等15家单位被评为2009年度东风商用车最佳供应商，博世汽车柴油系统股份有限公司等70家单位被评为优秀供应商。(王卫华)