新通用汽车：第一天

　　韩德胜，通用汽车总裁兼首席执行官

　　今天标志着通用汽车的一个新起点。过去一百天的经历已经向我们证明，一家规模庞大如通用汽车的公司也可以变得行动迅速。从今天开始，我们将把在过去几周的时间里，在应对公司破产程序的紧要关头大家所表现出来的那种力度、果敢与高效率带入到新公司的日常运营当中。这将帮助包括我在内的全体通用汽车的员工回归正常的工作轨道，使得我们继续有机会设计、制造和销售世界领先的轿车和卡车产品，继续为我们的消费者提供优质的产品和服务。这就是我们倾注全部精力所要从事的事情，再无其他。

　　展望未来，我们将优先关注三个方面：消费者、产品与文化。我将“消费者”排在首位，因为广大消费者以及他们的消费需求将是公司首要考虑的因素。这似乎是非常浅显易懂的一点，但是过去一段时期以来，我们似乎在此方面并没有给予应该有的重视。现在，我们将为此而努力——因为如果我们没有做好这一点的话，别的其他一切都无从谈起。事情就是这么简单。

　　我们第二个需要关注的重点是“汽车”产品本身。要想取得成功，我们需要充分利用公司在世界范围内的资源，不断扩展我们的业务，尤其是在美国地区的资源和业务。这意味着我们需要生产出更多获得消费者青睐的汽车、卡车以及交叉车产品。要做到这一点，我们必须在我们的字典里剔除“具有竞争力”等诸如此类的语句。从这一刻起，我们所推出的每一款产品，都必须经受消费者的严格检验，做到消费者认为的行业最佳。任何低于此项标准的产品都是不可接受的。

　　第三，我们将改变通用汽车的“文化”，新的企业文化将更多关注消费者、效率、责任与风险承担精神。我们将从根本上改变公司的整体结构，扁平化组织架构，简化管理层级，拓宽管理范围，授权接近消费者的人进行决策。旧有的业务模式在通用汽车已经终止，现在通用汽车上上下下每一个人都必须意识到这一点，并且做好准备，进行变革，并且是迅速的变革。

　　通用汽车被给予了一次宝贵的重新发展的机会，我们为此心存感激。面向未来，我们的承诺简单明了：公司将实现盈利，我们将尽快偿清所欠贷款，我们将确保公司的汽车和卡车将位列世界一流产品之列。我们知道我们需要用结果来兑现我们的承诺——我们一定会做到。