中国企业海外收购不易
钱瑜
近日，有两个收购引发了外界的关注，一个就是大家都已经“不愿意听”的青年汽车收购萨博；另外一个比较特殊，一家摩托车企业计划对美国蓝鸟校车进行收购。两个收购的共同特点是，费劲不少，但都还没有取得最后的成功。
前几天，海外媒体在报道中援引宗申产业集团董事长兼首席执行长官左宗申的话称，预计最早今年上半年宗申可以完成对美国蓝鸟校车的收购，收购价格在2.5亿美元，并初步计划在重庆建设一个年产5万辆的校车制造厂。
但仅仅几天之后，据《每日经济新闻》报道，美国蓝鸟校车公司表示，“蓝鸟公司从来没有与宗申谈过收购事宜，这个言论百分百错误”。
蓝鸟出面否认出售，这意味左宗申“曲线造车”梦想遇阻。其实，宗申犯了大企业的病，以为自己有钱，就可以收购任何企业，但毕竟收购涉及到部分商业机密，这么快就对外透露那么详细的计划，岂不是会给美国蓝鸟增加麻烦？
在今年2月刚举行的首届中国校车发展研讨会暨国际校车展览会上，蓝鸟高调参展并吸引了众多厂商的关注。蓝鸟曾表示，在中国时，蓝鸟高层曾拜访了一些中国客车制造商，蓝鸟正在探讨与中国制造商建立合作伙伴关系的机会，但还未达成任何协议。
其实，对于正在扩张海外市场的蓝鸟来说，中国校车市场的急速升温正是其进入的最佳机遇。如果不是宗申沉不住气，与蓝鸟的合作可能会有机会。
除了宗申，怀揣收购梦的还有青年汽车，最新的消息显示，青年汽车董事长庞青年已经说出“若不拿下萨博，决不班师回国”的豪言。另有新消息称，萨博资产出售结果将在4月30日之前公布。
但还是那句话，萨博就像一个无底洞，错综复杂的债权和股权关系根本理不清。萨博收购最终的日期被一拖再拖、收购价格一涨再涨已经说明萨博并不是值得信任的大企业。
不能否认的是，随着国内企业实力的不断增强，我们有机会去收购国外的知名企业，但我们的企业也要提前做好一切准备，摸清楚对方的底细、聘请相关专家进行评估以达到知晓国内外收购惯例的目的，否则无准备的收购只能以企业的失败告终。
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