盖方:麦特定位于汽车后市场的资源整合
编者按:2011中国汽车流通行业年会于11月30日-12月2日在厦门举行,新浪汽车报道团队通过嘉宾访谈、微博大屏幕等形式全景报道年会盛况。新浪汽车在现场对麦特集团董事长兼总裁盖方先生进行了采访,以下为访谈实录:
做好汽车后市场应以客户需求为中心
盖方:这次参加年会感觉一个非常大的变化就是大家更关注后市场。以前流通协会更多是谈新车销售,怎么扩张网络,今年的主题是关注后市场。我觉得很好,今年发生三件事觉得这个转变是必须:
第一,北京的限购。这其实是对后市场能力的强弱的一个测验。
第二件事就是八月份我们过亿保有量,这意味着后市场的基数。这有足够大的保有量可以在后市场做很多的事情。这是非常小的声音都可以做得很大。所以过亿是非常重要的一个部分。
第三就是新车销售,其实很多人用一种粉饰的说没有停止,就是增长。但是这种事情的发生意味着什么,经销商更加关注什么,就是应该更加关注后市场的发展,否则你的生存就有问题。
我们现在后市场的营收比例是非常低的,这跟国际上的水平差很大。这意味着这就是我们的机会。合理的比例就是50:50。新车销售带来50%,后市场带来50%。这就是一个结构。所以这里头有巨大的市场空间。当然怎么去转变?这里头就要做很多的工作。不像新车销售那么容易,一下子就起来,需要扎扎实实做很多的工作,要以客户需求为中心,来展开你各项的服务。各个地区不同、资源不同,你所的工作也不同。后市场有一个叫过程,需要培育一个过程,所以经销商首先观念要转变。再一个就是要有自己的意识,经销商要建立第二品牌,你的服务很关键,如果没有客户对你的满意度不高的话,就很难做的成,所以要维系好客户。其实消费者对汽车经销商的满意度是很低的,流失非常多的客户。一方面大量好的宝贵资源在流失,另一方面自己又需要去拓展新的增长点。
笔者:最近发改委提出新的汽车三包政策,对于这一块你有什么看法?
盖方:我们认为三包政策政府应该早日出台,让消费者更放心,让环境整体改变一下,让消费者更放心,更愿意去围绕着汽车消费更多的东西,这样对我们的行业肯定有好处。
笔者:关于现在的消费者对于汽车服务各方面的信任度非常的低,作为从事多年汽车的专家来讲,给我们广大的听众说一说,您给汽车经销商的建议或忠告。
盖方:第一,意识要转变,围绕着车主的需求,要有真正的服务意识,而不是短视的做法。短视的行为一定要改变掉,用心去做好服务,而不是那种虚。第二,扎扎实实,从每个细节做起。对于消费者的任何一个服务过程中的细节问题都要关注到,感受到。再一个就是要提供一些新的服务方式和理念。比如一些新的技术手段,比如信息技术手段来更好的凝聚这个客户,让这个客户的消费体验感受到更多的快乐,而不是麻烦。这样的话我觉得我们的整个服务环境改变以后,汽车经销商毫无疑问就进入健康发展的轨道。
汽车后市场是经销商发展增长点
笔者:我们想问一下麦特集团在汽车后市场已经打拼了20多年了,这么久的时间里,你对汽车后市场的感悟和未来的发展趋势是怎样?
盖方:今年发生三件事是和我们这个主题是非常吻合。因为大家都认识到汽车后市场的时代到了,我们需要在这方面来改变。这个时候就是后市场发展的春天。以前有做服务,但是你的服务对象太少,很多服务确实没有办法达到经济规模。你现在做服务有的是资源,你可以施展各项的服务项目。另外,从经销商角度来讲,又是一个新的增长点,就是后市场的增长点。经销商发展又多了一个机会。
笔者:盖总您能简单介绍一下麦特集团的旗下业务?
盖方:一个就是在汽车的专项维修,就是事故车维修和商务车维修。这两个项目我们是提供完整的解决方案。再一个是深化保养,我们是国内最早引进的。深化保养是刚性的需求,比如道路、油品、环境、驾驶人。这四个因素一定会出现,这四个问题没有保障,只能是深化保养。比如有些人有地方病,中国的环境就是这样,这种病深化保养就是很好的解决办法。另外一个就是信息化,我们有车联网技术,把用户的使用体验用信息化的手段来作为一个彻底的改变。所以消费者用车是在网络环境下用车,时时跟外面的环境及时有效的沟通,让驾驶员驾驶感觉更好。再一个就是我们有二手车、汽车保险等等这些。基本上我们是围绕着汽车后市场的产业链来组成。我们定位是汽车后市场的资源整合,搭建一个全新的汽车使用生态环境。
笔者:关于二手车第三方检测中心的事?
盖方:二手车是一个很简单的行业,到中国就变复杂,就是因为信息不对称。比如交易信息不对称、价格信息不对称等等。我们就是要把这个水搞清楚,把车况搞清楚。通过车况检测还原车的本来面目,出什么事务都可以知道。我们用千分之五星级把车况作为一个比较概括性的结论。由于我们是第三方我们不参与买和卖,我们只是把信息提供给你们。其实出了事的车不是不可以买,好车卖个好价,出事故的车可以卖低一点,其实人心都是向善的。
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