新浪汽车
选车

企业>正文

利润拷问奇瑞 大事业部改制中盘变局

http://auto.sina.com.cn   2011年09月01日 07:19   中国青年报   字号:

  本报记者 王超

  “现在有些朋友对自主品牌的现状很担忧,的确合资打压、兄弟血拼、消费升级等困难重重,但真正的对手是自己,只要冷静分析,练好内功,把握机会,就一定会战胜自我并找到一条前行的胜利之路。”奇瑞汽车旗云(配置 图库 口碑 论坛)事业部销售公司总经理郑兆瑞在微博上写下这样一段话。

  郑兆瑞的感慨源于近期自主品牌市场占有率下滑引发的争议。从1~7月市场销量看,全国乘用车同比增长5.89%,自主品牌却同比下降1.03%,市场占有率也较同期下降3.06%。

  这一现象引发了业内对自主品牌的悲观论调,有评论称,自主品牌已到了最危险的时候,原因是其发展模式出了问题,重渠道、轻管理、急功近利的思维害了自主品牌。

  这一说法戳中了不少自主品牌企业的痛处,比亚迪近期的人事震荡和裁员风波,就是极具代表性的事件。而产品和市场战略经常反复更改,在外界看来发展目标不够明晰的奇瑞,也被推到了风口浪尖之上。

  事实上,在自主品牌总体占有率下滑的背景下,奇瑞是仍能保持稳定增长的企业之一。尽管今年上半年销量同比去年仅增长5.4%,但仍名列自主品牌销量第一,共销售292648辆。而根据全年的任务目标,由郑兆瑞负责的旗云事业部销量已完成60%。

  利润拷问

  旗云事业部对下半年业绩增长的主要信心来源于今年7月上市的E5,在QQ、旗云3(配置 图库 口碑)等经典产品作为销量稳定保障的同时,E5的热卖为旗云品牌打开了新的局面。

  E5是奇瑞E系列中的首款产品,在奇瑞A5(配置 图库 口碑 论坛)的平台上打造,主攻一二线市场,产品特点为时尚、科技、易用等。奇瑞对E系列可谓倾注了心血,在E5之后,还会推出E1、E3等,并延伸出两厢三厢、Cross版、MPV等多种车型。

  郑兆瑞表示,E5的初期产能不大,只有2000辆。但7月6日上市的E5在半个月后就收获了5000多份订单。为此奇瑞加快了提升产能的速度,预计9月产能基本能跟上需求,达到月销5000辆的水平。

  在郑兆瑞的计划中,E5将成为旗云品牌的支柱车型,未来月销量将稳定在8000辆左右。当然,这与QQ全胜时期月销超2万辆相比,还是有很大差距的。

  长期以来,奇瑞为人所诟病的就是低端车型卖得太好,单车利润极低。QQ一直以来都是奇瑞销量最大的车型,但奇瑞在每辆QQ上的利润只有3位数。

  2010年,奇瑞总销量达到68.2万辆,同比增长36.3%。QQ销售157436辆,占总销量的23%,虽然比2009年的33.7%下降了10多个百分点,但仍是奇瑞旗下销量最大的产品。旗云事业部成立后,QQ正式进入旗云品牌序列,而郑兆瑞的第一件工作,就是拿QQ“开刀”。

  郑兆瑞坦言,奇瑞利润率较低的原因,一方面是研发投入太高,有多款车在同时研发,也有新的研究院在建设,每年的摊销非常大;另一方面就是前期一些车型,如QQ原来占的比例很大,要提高利润,就必须调整产品结构。“年初的时候,QQ的销量占旗云事业部的55%,现在占40%,到年底预计只占30%。我们将把重点放在E5等全新产品上。”

  北京限购政策实行以来,一些自主品牌经销店发生了“大逃亡”,自主品牌的生存境遇令人担忧。但郑兆瑞表示,奇瑞在北京的经销商没有一家退出,为了提振经销商信心,奇瑞推出了一系列保护政策。

  “我们给经销商的保证就是,奇瑞无论出台什么政策,北京地区的经销商都有优先权。比如,需要完成一定销售目标才能享受的政策,在北京可能提一辆车就能享受。另外,在二手车置换上,我们也想了很多办法来应对北京市场。”郑兆瑞说,针对北京的特殊情况,奇瑞最重视的已经不是销量的增长,而是经销商的存活。

  战略自省

  旗云事业部成立后,奇瑞重新梳理了品牌战略。由于近几年品牌调整过于频繁,外界对奇瑞也产生了不少质疑。但事实上,这恰恰是奇瑞几年来最理性的一次改变。

  郑兆瑞介绍,旗云的定位是家庭化、大众化,未来的车型元素会偏重大气稳重,而奇瑞品牌则主打动感、时尚和设计。类似于韩国现代起亚的双品牌定位。

  据了解,目前旗云事业部的产品包括旗云系列、QQ、东方之子(配置 图库 口碑 论坛)和E系列。今年下半年,全新东方之子和QQ运动版将上市。未来,E系列将推出更多不同级别和版本的产品。同时,旗云事业部还打算在瑞虎(配置 图库 口碑 论坛)平台上推出一款全新的SUV车型。

  在经历了一番摸索和实践之后,奇瑞的品牌战略已经十分明晰。奇瑞、旗云双品牌,将成为奇瑞在大众产品上的两大支柱;而瑞麒威麟,则承担着奇瑞向高端进发的重任。尽管奇瑞向高端走的过程一路坎坷,但从日韩企业的全球发展经验来看,奇瑞无疑也在朝着同样的方向进发。

  “在我们看来,品牌就是老百姓对你的印象和口碑。自主品牌这几年一个劲儿地在销量、占有率、价格上厮杀,奇瑞早就看到了问题,并在2008年做出了调整,提出要专注于品牌、品质和服务这些软实力。”郑兆瑞说,“我们的目标,不是为了把产品卖给某一个人,而是希望他的家人、亲戚和朋友都能买我们的奇瑞车。”

  2008年,奇瑞专门成立了一个近百人的团队,命名为运营管理部,该部门由郑兆瑞负责,主抓经销商展厅运营和服务管理。这让奇瑞在产品获得普遍认可的同时,积累了更多的人气。不久前,J.D. Power发布了2011年中国汽车销售满意度研究,奇瑞以846分的成绩实现了自主品牌增幅第一。

  “2011年和2012年这两年,可能是自主品牌日子比较难过的时候。但我认为再难过,只要方向把握对了,少走弯路,将来还是能够再次崛起。”郑兆瑞说,韩国车在美国有一段时间快卖不动了,差一点儿退出美国市场,但后来在坚守品质的基础上,提出了免费保养、终身保修,树立起新的形象,这值得自主品牌学习。

  “往往危机到来的时候,也是人们看得最清楚的时候。”郑兆瑞如是说。

分享到:
猜你喜欢

看过本文的人还看过

  • 相关新闻
  • 相关问答

(编辑:路宁宁)

意见反馈 | 保存 | | 打印 | 关闭

新浪汽车|汽车生活原动力

可输入140个汉字 新浪汽车 提问 >>

上传附件

上传附件
选择图片

请选择小于2M的jpg,gif,png图片

上传附件

图片正在上传,请稍候...

正在上传