点评人中国社会科学院工业经济研究所工业发展室主任赵英：
CR-V的营销给我印象比较深刻，因为CR-V是SUV细分市场的一个小众产品，小众产品能够在销售中始终保持旺盛的需求，而且取得良好的业绩，尤其难能可贵。
首先，在销售中，从投放市场到最后的收益评估，首先要坚持一个精品，要确保投入以后，投入一个成功一个，这个不仅关系到这个产品的成败，而且关系到整个企业的声誉，关系到整体的战略。
第二，精准的定位。这个定准的定位难能可贵，定位在城市SUV，把城市轿车的一些功能和SUV的一些特点，有机的结合起来，这样取得了在城市中产阶级对它的亲睐。这个定位是根据细致的市场细分，动态的市场细分最后得出来的。
第三，把握销售节奏，把握生产和销售的节奏。这个中间既要考虑到我对市场的满足，同时又考虑到价格操控，这个对我们现在在疾速扩张中，有些浮躁的中国汽车厂家来说，值得借鉴。生产和销售之间的均衡，价格的调控，实际上更深的一个层次体现了生产商和销售商之间的照顾和长久的合作，利益的均享。保持一个产品的健康销售，不是低价低水平的竞争，这是非常重要的。
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