东风本田成立于03年的7月1日，今年7月份产能达到24万辆，目前大概是三款车型，目前员工有500多名，应该说，东风本田的发展是中国汽车日益做大做强的见证。

　　07-08年，我们每年的利用率达到120%，09年我们用18万辆的产能做到了21万辆，达到最大的整合需求。公司坚持实施以市场为导向的体制，在产品方面，坚持产品品质优先，确保导入车型的成功，比如思域，它是一款非常有特色的产品，在整个生产建设和产销发展方面都非常注重项目的良性运作。

　　目前为止，东风本田已达到280家店，06年的时候，网络的发展速度曾经跟不上厂商的发展速度，一度造成销售比较困难，07-09年的时候，销售的能力大于了生产能力，整个营销方面，通过销售带动生产。在产品服务方面，东风本田是用BQS的服务品牌进行打造，07年的9月份，我们的SS满意度也很好，今年赢得了第三名。近年来东风本田得到了很好的发展，前三年是100%的增幅，09年由于产能有限，我们增幅达到了30%左右，今年8月31日已销售了17万辆，今年有可能会突破到25万辆以上。东风本田投资控制比较好的，当年投产，当年赢利，累计赢利为投资总额的6.2倍。

　　CR-V是04年导入，当时市场还是比较少的，05年销售2.5万辆，05年是6万多辆。在07年新的CR-V上市，对消费者反映的空间为题进行了改善，2010年3月对产品做了安全强化，这是CR-V从04年上市到2010年的发展历程。

　　SUV跟轿车比起来给大家的概念是比较强劲、耐用，空间大，实用性强，舒适性方面，商务方面有些不足，针对这些情况，我们进行了强化改造，确保CR-V有轿车的品质、品位，比较轿车更醒目更大气。新CR-V定位是保持SUV市场的份额，希望在高级服务上有一个增量。

　　这么多年来，中级车的增长很快，SUV市场规模呈稳定增长趋势，今年成长了12%，1到7月份增量超过去年，既来自于新产品的投入，又有市场价格逐渐的因素，竞争也非常的激烈。SUV增长的原因，我们研究来看，拥有轿车的车主，使用年限在3到5年后，希望增加空间，增加运动等功能，这是近两年SUV增长的主要的原因。

　　今年改版上市的CR-V，2010年3月份我们做到一万三，上个月大概是一万二，五年内我们CR-V的价格能够保持稳定，使经销商的赢利性和客户的满意度都做的更好。从各地的市场考虑来看，二三线市场的增长比SUV增长要高，但一线市场对于打造品牌很重要，北京、广东、上海、他们的基础比较高，增长率比较低一些，安徽、宁夏、江西、河南这些区域，增长比较高。从现在来看，二三线市场，SUV需求在逐年增加，这个跟城市化，道路改造有很大变化，未来二三线市场将成为我们的重点。

　　我们也分析了这几年产品存在的一些优势。CR-V最初主打外观设计、内部空间大，07年之前大概是这样的战略，此后随着SUV德市场增量的变化，产品更重视安全、节能、环保、产品品质、保值率等方面。

　　CR-V在我们整个销售体系里面是非常赢利性的一款车型，经销商也非常满意，要保持稳定的价格、收益，经销商公司重新定义，价格管控、区域管控，确保精细管理的到位。