东风本田副总经理刘洪
进入中国仅六年的东风本田，只凭3款车型，从“边缘”一跃成为主流。2009年实现销售20万辆后，如何再跨越？本报记者专访了东风本田副总经理刘洪。
记者：东风本田“量变”的源动力是什么？
刘洪：东风本田被更广泛的消费群体所接受。以西部为例，2009年，东风本田在重庆、成都的增长达到70%。在西安、昆明，也达到50%。在二三线市场，消费者对东风本田的偏好非常明显。特别是CR-V，更是受到长期追捧。为此，今年我们不仅将继续扩张网络渠道，再建30家，累计达到290家。50%以上新增网点，将落户二三线城市。
记者：东风本田的现有车型，在同级领域中持续领先的原因是什么？
刘洪：无论CR-V，还是思域，都是非常有特点和个性，更是满足细分需求的车型。东风本田切入相对的“小市场”，在“小”市场中锁定“大”份额，CR-V占据18%份额，即是明证。在中高级轿车领域，思铂睿通过体验营销，逐渐开辟出高端运动型这一新领域，这也是一个重要的增长区间。
记者 张红 邓翔
(编辑：邱满春)
