内需市场潜力巨大,很多资本雄厚的民企却苦于投资无门,不得不转向海外市场。与其这样,不如尽可能地为民企开放更多的国内投资渠道,毕竟民企才是拉动内需的主要力量。
注册资本3亿元的四川民企腾中重工收购通用旗下悍马品牌,引起了广泛关注。有人猜测腾中是借收购洗钱,有人则质疑腾中当了一回冤大头。对外界的这些看法,腾中重工新闻发言人近日表示,他们有研发和经营悍马的能力。
在事实未明了之前,猜测终归是猜测,何况腾中收购悍马还有待有关部门批准,交易最终能否成行尚未可知。舆论之所以对此次收购表现出格外的关注,恐在于一方是名不见经传的民营重型机械制造企业,一方则是美国挥霍性消费行为象征的国际品牌,“蛇吞象”的故事当然有理由吸引公众的目光。
申请破产的通用以断尾求生式策略,出售悍马,实是市场使然。通用若想转型,发展陷入困境的悍马是其累赘,于是我们看到连美国的营销大师也出面为通用摇旗呐喊,声称“金融危机下购买美国通用品牌是中国汽车企业成功的唯一途径”。倒是腾中的收购让人些许看不明白:购买一个品牌无非是为了获得先进技术、管理经验和市场,但悍马目前的状况似乎很难谈得上这些。两者签订的备忘录规定,相关核心技术仍归美国所有。至于管理经验和市场,悍马早已落在了美国汽车行业的后面。在这方面,联想收购IBM的PC业务提供了某种借鉴。
既然收购悍马前途未卜,风险重重,腾中重工为何还大方出手?
从企业的发展来看,民企走向海外市场,实现跨国经营,是品牌之需要,也是扩大市场的商业化之需。何况国家对此并无政策限制。再说了,联想可以收购IBM,北方重工集团可以并购法国NFM公司,腾中收购悍马也就顺理成章。因而,从长远来看,民企走出去,是资本扩大影响的必然选择。腾中买“马”,不排除有将其作为进入全球市场敲门砖的可能。当然,走出去的过程中会伴有阵痛,像联想买下IBM“鸡肋”、明基深陷西门子泥潭一样,但要想从土生土长的民企,成长为全球知名的国际品牌,这也是必须付出的代价。当前所能做的,就是如何让阵痛期再短些,让代价再小些。
然而,把腾中收购悍马放到金融危机的背景下来考量,从情理上来说,腾中似乎更应该投资于国内市场,以拉动内需。虽然把悍马搬到国内生产,同样可以拉动内需,但那是有前提的,比如悍马总部领导层继续留任。内需市场潜力巨大,很多资本雄厚的民企却苦于投资无门,不得不转向海外市场,尽管可以打向国际市场,但一来缺乏经验,成功甚少;二来放弃潜力更大的内需市场,甚是遗憾。
我们一方面不限制甚至支持民企走出去,成为国际品牌;另一方面也应尽可能地为民企开放更多的国内投资渠道,毕竟民企才是拉动内需的主要力量。内需市场做好了做大了,再走出去,就不会有人对类似腾中买“马”的海外并购说三道四了。
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