内需市场潜力巨大，很多资本雄厚的民企却苦于投资无门，不得不转向海外市场。与其这样，不如尽可能地为民企开放更多的国内投资渠道，毕竟民企才是拉动内需的主要力量。

　　注册资本3亿元的四川民企腾中重工收购通用旗下悍马品牌，引起了广泛关注。有人猜测腾中是借收购洗钱，有人则质疑腾中当了一回冤大头。对外界的这些看法，腾中重工新闻发言人近日表示，他们有研发和经营悍马的能力。

　　在事实未明了之前，猜测终归是猜测，何况腾中收购悍马还有待有关部门批准，交易最终能否成行尚未可知。舆论之所以对此次收购表现出格外的关注，恐在于一方是名不见经传的民营重型机械制造企业，一方则是美国挥霍性消费行为象征的国际品牌，“蛇吞象”的故事当然有理由吸引公众的目光。

　　申请破产的通用以断尾求生式策略，出售悍马，实是市场使然。通用若想转型，发展陷入困境的悍马是其累赘，于是我们看到连美国的营销大师也出面为通用摇旗呐喊，声称“金融危机下购买美国通用品牌是中国汽车企业成功的唯一途径”。倒是腾中的收购让人些许看不明白：购买一个品牌无非是为了获得先进技术、管理经验和市场，但悍马目前的状况似乎很难谈得上这些。两者签订的备忘录规定，相关核心技术仍归美国所有。至于管理经验和市场，悍马早已落在了美国汽车行业的后面。在这方面，联想收购IBM的PC业务提供了某种借鉴。

　　既然收购悍马前途未卜，风险重重，腾中重工为何还大方出手？

　　从企业的发展来看，民企走向海外市场，实现跨国经营，是品牌之需要，也是扩大市场的商业化之需。何况国家对此并无政策限制。再说了，联想可以收购IBM，北方重工集团可以并购法国NFM公司，腾中收购悍马也就顺理成章。因而，从长远来看，民企走出去，是资本扩大影响的必然选择。腾中买“马”，不排除有将其作为进入全球市场敲门砖的可能。当然，走出去的过程中会伴有阵痛，像联想买下IBM“鸡肋”、明基深陷西门子泥潭一样，但要想从土生土长的民企，成长为全球知名的国际品牌，这也是必须付出的代价。当前所能做的，就是如何让阵痛期再短些，让代价再小些。

　　然而，把腾中收购悍马放到金融危机的背景下来考量，从情理上来说，腾中似乎更应该投资于国内市场，以拉动内需。虽然把悍马搬到国内生产，同样可以拉动内需，但那是有前提的，比如悍马总部领导层继续留任。内需市场潜力巨大，很多资本雄厚的民企却苦于投资无门，不得不转向海外市场，尽管可以打向国际市场，但一来缺乏经验，成功甚少；二来放弃潜力更大的内需市场，甚是遗憾。

　　我们一方面不限制甚至支持民企走出去，成为国际品牌；另一方面也应尽可能地为民企开放更多的国内投资渠道，毕竟民企才是拉动内需的主要力量。内需市场做好了做大了，再走出去，就不会有人对类似腾中买“马”的海外并购说三道四了。