指标化 标准化 程序化 数据化 系统化

　　新浪汽车讯 班组建设是企业管理的基石。东风汽车公司不断探索并创新班组管理工作，推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，班组建设走在了中央企业的前列，取得大量创新成果。

　　东风公司在班组建设工作中重视班组基础管理和基础建设，建章立制，明确要求班组要做到生产管理标准化、班组园地建设标准化、班组基本记录标准化、班组各种台帐标准化、设备管理和安全生产标准化，使绝大多数班组都实现了活动场所、基础管理、工作方式、班组活动记录的标准化管理。并建立健全考核评价体系，明确考核评价主要元素，充分运用物质和精神激励，形成了完善的班组建设考核、评价、激励机制。以大力开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为契机，打造高素质的班组长队伍，推动班组全员学习，大力开展班组竞赛活动，全面提高员工素质，提升班组整体新形象。

　　东风公司全面合资以后，公司的体制机制发生重大变化，公司各单位结合实际，适应自身发展需要，探索丰富多彩的班组建设新形式、新载体，东风汽车有限公司围绕学习、改善、安全、生产、管理班组建设的五大任务，开展“小课堂”、“小课题”、“小环境”、“小指标”、“小团队” 的“五小”活动；神龙汽车有限公司开展UEP活动，其核心内容就是建设一个以生产班组为中心，合作伙伴积极参与，为着共同的目标不断改进改善，始终充满生机的和活力的生产现场管理平台；东风本田汽车有限公司推进NHC活动，打造各具特色的班组建设的新品牌；东风朝阳柴油机公司开展班组星级认证活动。

　　据介绍，东风公司目前有班组6387个。近几年，有4个班组被评为全国工人先锋号，13个班组被评为湖北省工人先锋号，1个班组被授予全国学习型标兵班组，1个班组被授予中央企业学习型标兵班组，15个班组被授予中央企业学习型红旗班组，1个班组被授予湖北省学习型标兵班组，3个班组被授予湖北省学习型先进班组。

　　东风公司总经理、党委书记徐平表示，东风公司的稳健快速发展凝结了公司6000多个班组的聪明智慧和不懈努力。加强班组建设是提高公司整体素质，增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展的客观要求，也是营造和谐稳定的内部环境，构建和谐企业的需要。下一步，东风公司将进一步解放思想，拓宽思路，抓住重点，认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》精神，推进班组建设和班组长队伍建设，达到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；切实把班组建设成“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为东风公司又好又快发展奠定坚实基础。