二，做强中国汽车产业必须实现由资产经营向资本运营的跨越。

　　资产经营是以企业经营业绩最大化为目的，以生产经营为基础，把资产作为企业资源投入，并围绕着资产的配置、重组、使用的方式、正确的经营活动。资本运营并不是要否定资本经营，而是在资产经营的基础上把本企业所拥有的各种社会资源、各种生产要素，视为可以经营的价值资本，通过流动、收购、并购、重组、参与、控股、转让、租赁的各种途径，优化配置，进行有效的运营，以实现最大限度的资本增值。在经济全球化不断加速的今天，无论是国际汽车巨头还是国内汽车制造有实力的企业，无一不是以资本运营为手段，运用多种资本平台，不断兼并收购其它企业，增强企业自身的竞争力和市场占有率。因此，要做强中国的汽车产业，中国的汽车企业集团必须顺应时代的潮流，加快推进企业体系的改革和创新，从自身内外的战略环境实际出发，在发展战略中对资本运营的主要任务、重点模式做出明确的设置与规划，通过资本的流动运营，发挥协同效应，优化资源的配置，努力实现由资产经营向资本运营的跨越。

　　一是要树立资本运营的理念。资本运营要求企业将企业理念从重职工、轻股东，转向股东与职工并重。就是要将资本的价值增值放在重要我的位置。长期以来很多企业的观念都是重职工轻股东，近年来这种状况有了改善。但是不重视维护股东和股民权益的现象依然存在。这种违背资本内在规律和运营规则的行为，一方面使众多拥有资金的个人和机构，因为担心权益难以保障，不愿意将资本回补企业。另外一方面，又使企业资本短缺的状况难以得到有效的缓解。只有围绕着股东利益开展企业的经营活动，让资本权利得到有效的保障，并产生良好的经济效益，才能让更多的社会资金投入到企业来，为企业的发展提供绵延不断的支持。

　　二是要完善公司治理结构，建立健全现代企业制度。从企业经营向资本运营跨越，不仅仅需要观念的转变，更需要有相关制度的保障。因此，公司治理结构的转变和完善，在这一跨越过程中尤为重要。实现资本运营关键在于强大优化公司的股权结构，形成多元化的产权主体，从而强化所有权的约束机制。企业公司治理结构与其股东结构密切新馆，企业开展资本运营之后，要提高全部资本的使用效率，要面向资本市场，调整现有的资本配置方式和方向，通过股票上市、配股、发行债券等方式，间接融资，改变现有资本结构，企业吸收其它法人、社会基金和投资银行等机构投资者，加盟公司成为新的产权主体。公司所有权结构的多元化为有效的公司治理的体制建立准备了机制。因此，中国的汽车企业一旦认识到资本运营的重要性，深化公司治理结构的改革，提高运营的效率，降低管理风险，增加资本运营的能力，为做强做大中国的汽车产业而努力。

　　三，做强中国汽车产业必须实现由经营产品向经营品牌跨越。

　　经营产品是企业围绕具体产品而发生的生产和营销的一系列活动，它主要关注产品本身，往往是经济比较落后、商品短缺时期的经营方式。经营品牌就是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为指导来钻研、带动、组合其它的资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。它是市场经济适度发展，物质产品极大丰富的环境下，企业增强自身竞争力的必然选择。品牌经营比产品经营更贴近消费者，更能满足消费者更高层次的要求。一件产品可以很容易被竞争对手所模仿，但一个成功的品牌却是独一无二不可复制。产品很快就会落伍，而成功的品牌则是经久不衰。