又是一年校园招聘时，什么样的毕业生能得到知名企业的青睐呢？大学生在企业中将得到什么样的培养和使用呢？这是大学生特别是毕业生尤为关心的问题，10月14日，吉利集团在北京吉利大学举行了宣讲会，并在第二天、第三天分别进行笔试和面试，对于优秀毕业生，可以当场获得聘用。当然，吉利也欢迎社会在职人员利用这样的机会应聘自己理想的岗位。为了让大家能更直观的了解吉利，吉利的熊猫、远景、自由舰和吉利金刚等也将出现在现场。

　　据了解，北京吉利大学是2009吉利集团校园宣讲招聘行动的第一站，从10月13日开始，吉利集团的招聘队伍兵分5路，分别奔赴北京、济南、武汉、成都、西安、上海、南京等国内16个城市，到达北京吉利大学、山东大学、武汉理工大学、四川大学、西安交通大学、上海外国语大学、南京航天航空大学等17所大学进行宣讲，招聘涉及技术类、生产类、管理类、销售服务类和语言类等理、工、文的数十个专业，涵盖专科、本科、硕士等各个层次。

　　吉利集团人力资源部有关负责人表示，参加应聘的大学生能否顺利进入吉利，关键不在于学历有多高、证书有多厚，而在于他(她)是否有一个梦想、有一股精神，是否与吉利有着相同的价值观。吉利集团董事长李书福在很多场合表示，吉利战略转型的最终目的是让吉利汽车走遍全世界，实现这一目的的根本就是人才队伍建设。李书福将吉利的人才建设概括为“五个一”，即“坚定一个信念,认准一个方向,提炼一种精神,凝聚一股力量、完成一个使命”。所以，有梦想，想做一番事业的人，都是吉利欢迎的人。

　　在谈到进入公司后的情况，这位负责人说，吉利已经建立起比较完善的员工成长模式，形式有师傅带徒弟、吉利大讲堂、中层管理培训、开放式的研究生课堂等。“师傅带徒弟”的培训模式是吉利集团创建以来自己培养人才的最有效方式，在吉利可谓深入人心，从2003年大规模推广以来流行至今，以1帮带X，通过高管带研修生、专家带助手、名师带高徒等方式，为员工提供快速成长通道。这些“师傅”都来源于企业各个岗位的优秀员工和干部，具有一定的生产、管理、研发经验，手把手教徒弟，这种教学相长的培训形式成为理论课程之外最好的补充，有效地加固了团队作战能力。在培训过程中，培训课目是通过员工调查等形式进行筛选的，为员工量身打造，不仅如此，培训课目非常丰富，覆盖了汽车专业知识、管理、销售、人力资源管理等多个系统，并进行滚动性培训。吉利还完善了员工从技术、管理、技能和经营等方向发展的四大通道，为员工发展搭建了成长的平台。

　　人才是构成企业核心竞争力的重要方面，对企业具有战略性意义。可以这么说，一个企业的人才队伍提升到何种水平，其质量就会提升到何种水平，所有的质量问题、市场问题、销售问题等等，关键因素还是每个岗位上的人。

　　从各大高校挑选出适合企业发展的好苗子，进而加以培养，并使之成为企业的中坚力量，是企业自身发展的必然要求。对于吉利来讲，还有更深层次的原因，那就是为中国民族汽车工业做出自己应有的贡献。