庞庆华将公司消费信贷成功的原因归结为“六级风险防范体系”。包括采用GPS定位跟踪系统、与“公检法”联合催缴贷款、二手车变现、帮客户申请信贷、上牌及代还本金等。目前，“庞大集团”每年光GPS就生产10万套，同行根本无人能敌。

　　让庞庆华骄傲的还有“庞大集团”的业务构成，庞将之称为“三驾马车”。过去，集团的业务是“商用车占三分之一，乘用车占三分之一，微面占三分之一”，由于市场的发展变化，现在是“进口车占三分之一，商用车占三分之一，乘用车占三分之一”，此外还包括农用车及工程机械。

　　由于业务范围广，集团面临的“风险”也小，因此多年来能够快速平稳发展。比如由于市场波动，2004年是卡车好卖，而到了2005年是轿车好卖，但公司的整体业务是平稳的。

　　“庞大集团”的成功还得益于企业独特的“冀东文化”。庞庆华认为，流通企业的精髓就是管理人，人管不好就出不来产品。在“庞大集团”15000多名员工中，90%来自滦县，庞庆华亲切地称他们为“子弟兵”。“对于这种人员构成也有人给我提过意见”，庞说，但企业确实需要像“子弟兵”这样的销售员工。

　　庞大集团有一些独特做法引人注目，比如要求职工两个礼拜回家一次、时间不超过48小时、上下班时间不固定、加班必须随叫随到等，在这些方面，冀东人表现出了吃苦耐劳的韧性。在庞接受采访的地点中冀斯巴鲁4S店，《汽车商业评论》注意到上班时间是早上8：30至晚上9：30，中冀斯巴鲁4S店总经理李金勇表示，这是夏时制，“庞大集团”旗下所有的销售店都实行这一制度。

　　也许正是这种独特的“冀东文化”，才是“庞大集团”超越对手的真正核心竞争力。

　　1995年，庞庆华曾给公司科级干部以上每人发一本《西游记》，小时候就喜欢读《水浒》、《三国演义》等名著的庞庆华认为，《西游记》表面上讲的是一个取经过程，实际上讲的是一个人从不成熟走向成熟的过程，唐僧师徒遇到过很多诱惑，金钱、权力和美色，只有不为各种利益所动才能取得真经。

　　“当选定一个目标后一定要坚定不移地做下去，不要被途中的各种利益所迷惑。”自称做事“一根筋”的庞庆华如是说。