很多年后，一些大金龙老员工每每忆及1998年时，都会不由自主地热血沸腾。这年12月3日，是大金龙成立十周年纪念日，这一天庹新永在厦门闽南大酒店举办庆祝晚会。一向低调而务实的他突发奇想，首次邀来满文军、洛桑、屠洪刚等当时的走红歌星到场助阵。

　　招待晚宴设在厦门影剧院，据说场面蔚为壮观，数百名参与者(主要是大客户和行业领导)济济一堂。在宾主尽欢之际，庹新永走上前台，高举酒杯，向所有在场人士宣布：从1999年1月1日起，大金龙将启用新LOGO。说这句话时，他后面的背景板上，一个大大的人字型LOGO正熠熠发光。

　　在那个让人记忆深刻的夜晚之后，大金龙通知全国各地维修站，要在3个月内把10年中卖出的大金龙车的LOGO，全部免费更换成新LOGO。100%换掉不太可能，据粗略统计，最终更换率达到90%。

　　这一年，大金龙的客户突然收到从厦门寄来的一张彩印纸，内容简单而朴实，主要介绍一些市场信息，新产品和售后服务常识，当时名为《金龙月报》。这是行业第一份DM读物。今天，代表着行业品牌月刊最高水准的《大金龙.COM》正是脱胎于此。

　　在把大金龙从一个地方小厂带到行业第一后，庹新永却始终无法消弭四方股东之间以及股东方与他之间的矛盾。甚至对于他做出的诸多决策，股东方也持不同意见。

　　根源就在于大金龙奇特的股权结构。四个股东平均25%，“谁说了都算，谁说了都不算”。庹新永因此受益也因此受伤。

　　说其受益，是因为在这种旷古奇特的治理环境中，身为总经理，正好借力股东之间“面和心不和”，果断决策，先斩后奏；说其受伤，是因为随着大金龙羽翼渐丰、实力渐强，四方股东对庹新永的看管、钳制也越来越多，庹新永越来越感觉难于呼吸。

　　从账面上看，大金龙的赢利相当不错。数据显示，从1993年1月1日到2000年12月31日的8年间，四家股东共分得红利近1.146亿元，这是当初投资的11倍。但大金龙仍然“上无片瓦、下无寸土”，在为股东赚取了大把大把利润后，它依然没有一个自有产权的工厂。

　　另一方面，流动资金一直是制约大金龙发展的软肋，这块主要依靠银行的短期贷款。据透露，当年，大金龙的资产负债率基本都在70%以上，已快接近红牌75%。从投资看，股东方除了从盈利中拿出1960万元投到苏州事业部外，再没增加过一笔投资。

　　要在这样一个企业里运筹帷幄，的确需要智慧和毅力。而1952年出生的庹新永性情刚烈，做事果敢，尤其不喜与政府打交道。据说一次厦门汽车召集其各个参股企业的董事述职，庹新永也被请到场。庹在会上说，我不知道为什么要来述职，我是大金龙的总经理，而不是厦汽派出的董事。说完之后，扬长而去。

　　这种行事风格让庹新永与董事会渐行渐远。作为经营者，他无法解决企业内部这些根深蒂固的深层次矛盾。他离开前，在接受为数不多的一家媒体采访时曾隐约表示：“摆在我面前的只有两种选择：一是留下来什么也不做，二是离开。”他说：“再在金龙维持三五年也可能，但这不符合我的性格。”这次表态为他的离场埋下伏笔。

　　2001年3月，庹新永以出走的方式完成了他在大金龙的谢幕。之后有媒体发表评论，认为其辞职的直接原因是他与董事会之间的分歧越来越大，最终不可调和。不过，这种说法始终未得到庹的确认。本刊也曾多次联系他采访，均被婉拒，他在电话中告诉《汽车商业评论》记者：“对于在大金龙的那段历史，我已经全部忘记。”

　　而就在他离开大金龙后不久，他在一家咖啡馆接受记者采访时，提到大金龙时还几度泪下。他说：“无论何时，只要有金龙车在我车前，我从来都是只跟着，不超车；在我车后，我就立即给金龙车让道。我希望这个企业能长久走下去。”

　　庹现在执掌苏州益高电动车辆有限公司，据说其规模已经做到了世界第二。