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一汽科技规划显自主雄心

http://www.sina.com.cn  2007年07月20日 16:51  中国商报汽车导报

  到2015年,一汽将在自主研发及创新方面投资130亿元,其中产品开发费用约88亿元,研发能力建设费用及软、硬件设施投入25亿元,科技开发重点项目投入约17亿元。

  7月15日,一汽集团54周年纪念日,一汽自主研发的世界级高端重卡解放J6正式驶下生产线。随后,一汽集团发布了《一汽集团公司中长期科技发展规划2007年纲要(07版)》。

  据一汽集团总经理竺延风透露,到2015年,一汽将在自主研发及创新方面投资130亿元,其中产品开发费用约88亿元,研发能力建设费用及软、硬件设施投入25亿元,科技开发重点项目投入约17亿元。在轿车方面,未来8年内,一汽集团将打造全系列轿车平台,在四个平台上发展涉及到 A00 、A0 、A、B、C、D 等各级别的自主轿车。

  “一汽集团要用10年左右的时间,通过科学技术的整体进步,全面形成有竞争优势和完整体系支撑的自主创新能力,确保规模百万化、管理数字化和经营国际化‘三化’目标的实现,争做具有国际竞争力的大企业集团,为跻身世界汽车企业十强奠定坚实的基础。”竺延风说。

  《纲要》拉动自主战略

  竺延风表示,一汽发展的主要目标十分明确,就是要实现“规模百万化、管理数字化、经营国际化”,成为世界重要汽车制造商。在这个过程中,一汽注重自主创新,推动中国汽车工业健康发展;注重以人为本,推动“人、车、社会”的和谐发展。

  目前,一汽集团的“十五”目标已经完成,年销量突破100万辆,实现了“规模百万化”;根据一汽的“十一五”规划,年销量将达到200万辆,其中自主品牌达100万辆,基本实现“管理数字化”;而突破300万辆目标将是一汽“十二五”规划中的重要内容,其中“经营国际化”是一个重要的标志,这意味着一汽不仅要形成国际化的管理和竞争体系,还将成为在世界上有竞争力的大型汽车企业集团。

  “整个纲要的创新思路是依托中国市场,我们的基本立足点还是中国市场,我们的原则很清楚,那就是‘自主发展 开放合作’。”竺延风表示,要实现自主创新,一汽有一个总体思路,即规模是基础、高端是应用、体系是支撑、持续是目的。

  他进一步解释说,规模自主,就是指一汽必须有一个自主的广阔市场,这是自主创新的坚实基础;高端自主,主要是追求高端技术和高端发展,形成在高端上对材料、装备等工业的拉动;体系自主,就是具有完善的自主体系,包括研发、采购、制造等环节,并具有同步开发的零部件支撑体系,能够实现国内外资源的自主整合;持续自主,就是要形成 “生产一代、储备一代、开发一代”的产品格局,通过10年时间,形成有竞争优势完整体系能力的自主创新型企业。

  此自主发展战略具体落实到产品上,主要包括三方面:一是中重型卡车要巩固卡车领导地位,争创解放世界品牌;二是中高档轿车要“铸国车魂、圆民族梦”,三是经济型轿车要做国民第一车。

  4大系列的产品规划

  作为一汽自主研发的核心基地,一汽技术中心承担了一汽集团大部分的自主研发任务,世界级重卡解放J6的研发任务也是由该中心承担的。

  一汽技术中心主任李骏在接受本报记者采访时表示,目前一汽集团的自主开发分为4个阶段,第1阶段是引进、消化、吸收,第2阶段是建立自主研发的数据库和知识库,第3阶段是集成创新,第4阶段是原始创新。

  据透露,目前一汽集团的自主产品规划有4大系列,其中包括卡车系列、轻型车系列、微型车系列和乘用车系列。

  首先是卡车系列。李骏介绍说,目前市场上主要销售的解放产品为J4、J5,其中J5奥威系列是销售主力,覆盖了从中型到重型区域,随着J6上市,销售主力将逐步由J6替代,实现真正的重型化。

  其次是轻型车系列。“一汽集团已着手准备成立轻型车公司,大力发展轻型车,目前正在开发第三代轻型车,以重振‘小解放’的风采。”

  第三是微型车系列。目前,在一汽佳宝的基础上,一汽技术中心正在开发一款代号为CA6370的微型车,预计在2008年投放。

  第四是乘用车系列。“由于红旗的历史积累,因此一汽的自主轿车是从B级车开始的,目前奔腾利用的是马6的底盘,这是借用,但在核心技术方面,一汽已下定决心要开发DCT自动变速箱,目前DCT的设计已经完成,而且能够攻克关键的控制器单元。”

  李骏表示,今后一汽自主的乘用车系列将覆盖A0级到D级的所有区域,目前A0级车型的自主发动机已经研制成功,即将在天津投产,该级别车型的自动变速箱也正在研制过程中。“A级车最晚将在2008年年底或2009年年初推向市场。”

  积累体系能力是关键

  “国内汽车企业在研发方面与国外最根本的差距在两个地方,一是缺乏历史积累,就是老祖宗留下的家底不厚;二是缺乏流程,就是老祖宗留下的规矩不足。”面对本报记者的提问,李骏坦率地说,目前国内企业搞研发最缺乏的就是数据库、知识库、人才、流程、管理等等。

  “体系能力不是一喊就来的,需要积累和付出。丰田今天能够超越通用,坐上第一的宝座,主要就是因为它强大的体系能力。”李骏告诉记者,一汽技术中心“九五”起步,“十五”快速提升,“十一五”要实现腾飞,打造成一个有体系、有流程的研发企业,为“十二五”之后的原始创新奠定基础,最终培养出国际领先的研发能力。

  “目前我们提出了一个‘大开发’的概念,过去我们一直叫产品开发,这是错误的,任何产品都要变为商品,否则对我们来说是没有意义的。‘大开发’的概念就是要变产品开发为商品开发,把研究开发与企业经营密切联系起来,这样不但能够解决由产品向商品转化过程中的问题,而且极大地提升了效率。”李骏表示。 (记者 周 洁)

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