管理数字化是解放公司成立后的又一项重要的管理课题。解放公司成立后，管理部就着手制订解放公司的IT规划。2004年5月，一份完整描绘解放公司管理数字化蓝图的专题报告，获得了竺延风董事长的称赞。解放要插上数字化腾飞的翅膀，在国内外市场中翱翔。

　　三年过去了，解放的管理数字化工作正在从蓝图变成现实。而且全部管理系统软件都采用了一汽自己的IT企业——一汽启明公司的自主产品。伴随着卡车新基地的建设，数字光纤、视频和通讯等三网工程已经为卡车新基地架设了通畅的信息高速路。CAD/CAE等辅助技术开发手段已经广泛应用在解放的设计、生产准备、工艺管理等技术领域。

　　贯通整个产品开发和生产准备过程的PDM/CAPP产品(工艺)管理系统率先实施上线，有效提高了产品开发和生产准备的工作质量和效率。为卡车新基地量身定制的MES生产管理系统，是三大工艺技术先进性的重要组成部分。该系统集成了生产计划管理和物料电子看版等企业资源(ERP)模块，实现了物料按BOM精细准时化电子看板配送，通过车辆跟踪模块达到整车在线及下线实时跟踪；生产现场车辆装配动态实时屏幕及网络显示，为现场工人、计划员、维修人员以及总成单位提供了准确的生产信息；产品档案与质量管理为车辆召回及备品维护提供了技术支撑；拧紧机、加注机等51台自动化设备集成，实现了按设定参数自动装配加工，从技术上保证了整车装配质量。作为ERP财务先导工程的财务小闭环系统的实施完成，在财务全面电算化的基础上又向前迈进了一步，财务与库存信息实时联网，清理了家底，降低了财务风险，实现了实物、信息、资金三流统一，拉动财务管理由管帐型管理向控制分析型管理质的飞跃。

　 销售TDS系统的实施全面覆盖了从销售计划、库存管理、备品投放、物流配送、服务索赔、财务等整个销售环节，销售计划体系与订单体系相结合，创建极富特色的计划控制模型，解决了多年困扰行业的计划准确率难题，在大幅提高业务处理效率和准确率的同时实现了业务流程的公开透明、终端用户AAK销售数据实时跟踪，为领导决策提供了详实可靠的数据信息。