为确保解放J6世界级的一流品质，在零部件采购上，根据J6产品技术标准，建立了全新的高标准的J6采购平台和体系。

　  首先，对解放零部件供应商进行整合。在原来300多家解放供应商基础上，根据是否具备持续的产品研发能力、质量保证能力、成本控制能力三个标准，确定了J6产品148家供应商。

　　第二，根据J6驾驶室轿车化内饰的技术要求，在国内轿车零部件企业选择21家供应商。

　　第三，充分利用国际采购资源，对整车、总成、底盘上的关键零部件进行全球采购。如满足整车安全性、可靠性及舒适性等设计目标，解放J6 匹配了德国WABCO 阀类及控制部件、德国contitech 耐高压空气弹簧、德国ZF 推力杆总成、德国SACHS减振器总成、美国AMP 电器接头、应用于航天领域的美国高强度spiralock 防松螺母、美国TRW 转向机、美国技术EATON 变速器，以及BOSCH、MEKRA(梅克郎)、UD、ACTUANT(实用动力)等，这些全球一流供应商的成熟产品为整车的高可靠性提供了有力保障。

　　第四，采用项目负责制，对解放J6 外购件生产准备和质量进行控制。2003年8月，J6项目生产准备启动之初，专门成立了J6采购项目小组，负责J6采购的前期策划、供应商选择、商务谈判、外购零部件生产准备项目跟踪、验收。从2004年2月开始，项目小组在不到一年的时间里完成了2200多种新产品的工艺准备。前期采购提前介入商务谈判，每一个新产品都要按照推荐潜在供应商商务谈判确定正式供应商签订《试制协议》和《价格协议》一系列的程序进行，前期采购活动中融入商务谈判的工作模式，虽然增加了工作量，但是赢得了商务谈判的主动权。