北大光华管理学院何志毅教授日前在谈到吉利换标时指出，强调国际化战略要从管理起步，处理好“义”与“法”的关系，形成有中国特色的国际化战略。

　　何志毅

　　何志毅说，企业管理管的是人。西方人和中国人是在完全不同的环境下成长起来的。西方的管理理念植根于基督教文明和法制社会。而中国人通常是在以儒、释、道为主体的中国传统文化熏陶下成长起来的。西方人用字母文字，善于逻辑思维，中国人用象形文字，善于形象思维，中国人与西方人差别太大。用管理西方人的方法，不一定管理好中国人。因此，在中国的企业管理上，全盘西化是行不通的。吉利现在进行换标，就是进行国际化战略转型的一个重大信号，在这种战略性的企业转型中，企业管理体系的转型也至关重要。换标是信号，建立国际化管理体系就是吉利战略转型面临的最大挑战。

　　在谈到如何建立中国自己的管理思想时，何志毅指出：我们必须慢慢沉淀自己的东西。中华民族是世界上唯一一个把古代文明延续到现在的民族。中国人的传统价值观是根深蒂固的。比如，西方人通常把“法”放在第一位；中国人通常把“义”放在第一位。因此，在中国搞企业管理，不能绕开“义”字，但是讲义气要讲到什么程度，这要慢慢摸索。除此之外，中国人还有个传统的理念：不患寡而患不均，不患贫而患不安。即使在市场经济条件下，这种思维依然存在。因此，中国的企业管理者要善于运用这些传统思维，准确把握员工的心理状态。吉利现在提出换标，并且在全球进行征标，就很好地把握了东方人的“义”与西方人的“法”，因为这一事件首先像国内的汽车企业吉利宣布自己开始战略转型，开始确立打造国际品牌的国际化路线；其次向世界宣布，吉利愿意按照世界汽车发展的规则、按照世界汽车市场的标准参与到世界汽车市场的竞争舞台中来。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步重头越”，吉利用20年的时间积累和沉淀，塑造了属于中国自己的自主品牌，今天吉利以换标为契机，勇敢超越自己，以打造中国的世界品牌为己任，在中国自主品牌进军国际的道路上阔步前行。