励志卓远 开辟永续和谐发展新境界

　　“年产销20万辆，只是一个门槛，也是一个新的起点。”面对未来中国汽车市场的发展，神龙员工头脑清醒，为此确立了“两步走”的发展目标：第一步是近期目标，力争三年再上一个新台阶，2009年第二工厂建成投产，年产销量将实现30万辆以上；第二步是中长期目标，在确保收益率的前提下，市场占有率力争达到7%以上，实现科学发展、永续发展、和谐发展！

　　2006年7月，基于近年来自身的快速发展、两大股东对合资公司的大力支持和对中国汽车市场的良好预期，神龙公司进一步明确地提出和实施由九大支柱共同构成的“永续发展战略体系”，即在与供应商、经销商实现互惠共赢的基础上，实施东风雪铁龙、东风标致“双品牌”经营战略、“共用平台”战略、“成本竞争力”战略、“质量领先”战略、“鲲鹏”计划(研发能力提升)、工业化指导纲要、人力资源发展纲要、计算机发展纲要、可持续发展战略，并在实践中不断丰富、不断完善，主要体现在以下几个层面：

　　——经营理念上，坚持诚信为本，坚持把对用户、对员工、对合作伙伴、对国家社会负责，与促进企业持续发展相统一，统筹兼顾各方利益，实现科学发展、永续发展与和谐发展相协调，构成神龙公司诚信建设的基本内容，形成了具有神龙特色的诚信产品质量文化、诚信经营服务文化和诚信企业文化。2007年3月10日，神龙公司《2006年可持续发展报告》在北京正式发布，成为中国汽车行业报告企业可持续发展的第一家。

　　——品牌经营上，实施东风雪铁龙、东风标致“双品牌”经营的运作模式，进一步细分市场、贴近用户，实现精准营销、优质服务，提升用户对品牌的忠诚度，增强品牌的影响力和号召力。

　　——产品规划上，实施“固化三年、滚动六年、规划十年”的中长期产品技术发展规划，确保2007年到2009年投放8款新产品，实现“生产一代、改进一代、研发一代、储备一代”的产品发展目标。

　　——资源配置上，推进实施共用平台战略，至2009年将形成四个共用生产技术平台，车型结构覆盖全系列，品种进一步拓宽。同时，产品研发、生产制造、物流采购、质量管理、成本控制等重要环节，通过实施“成本竞争力战略”、“质量领先战略”等，确保产品持续的市场竞争力优势和赢利水平。

　　——产品研发上，2006年3月启动实施“鲲鹏计划”，到2007年底，在各个涉及到的技术领域，达到80%-90%的自主能力；2006年12月1日成立新的技术中心，提升产品研发部门在神龙未来战略发展中的地位与作用，形成产品研发与商务营销“两头强、中间精”的“哑铃型”组织架构。据统计，2004—2006年，神龙公司在招聘引进专业技术人员和研发资金投入上，分别增长了80%和300%，研发能力建设快速成长。目前神龙的技术研发，正在由消化吸收型、模仿学习型，向改进完善型、创新提高型发展，实现了“特殊批量完全自主、车型演变基本自主、新产品研发联合进行”的预期目标。

　　——能力建设上，按照优化投资、滚动发展、新产品项目优先、市场拉动的原则，较好地实现了产能提升与预期销量目标相衔接、能力建设与未来发展规划相协调。2006年7月神龙董事会决定：启动第二工厂建设，以扩大产能；导入3号高档车平台，以丰富产品线；

　　——牢记神圣使命，不忘社会责任，建立诚信和谐的企业文化。2006年首次颁布实施《神龙企业文化》手册，将以“诚信、和谐、发展”为核心的企业文化建设，置于企业战略的重要地位，贯穿于生产经营的各个环节，融入到员工的日常行为规范之中。

　　2006年10月27日，神龙公司武汉第二工厂隆重奠基，来华访问的法国总统希拉克亲临现场，为奠基培土植树，称赞神龙发展是中法合作的范例。神龙再一次，让世界为之瞩目！

　　2007年1月26日，以打造“百万辆级动力总成”为宏伟目标，神龙公司第二工厂襄樊机加工程开工，标志着神龙公司第二工厂的工程建设拉开了序幕！

　　历经风雨，驶向彩虹。在迎接神龙创建15年之际，神龙第二工厂先后在武汉奠基、襄樊开工，这是一个追求更高、更强、更远的发展新境界。

　　新的大幕已经开启，如何将蓝图变成现实，未来之路，神龙任重而道远！