新浪汽车讯 自一汽大众3月7日对外宣布正式启动“突破07行动”以来，全国上下热烈回应，突破行动所带来的效果正向预期方向发展。无论是一汽-大众旗下的经销商还是广大的汽车爱好者，面对速腾、新宝来、捷达、高尔夫等四款主力车型的价格全面调整无不表示欢欣雀跃。尤其是在全国市场占据重要战略地位的东北市场，在“突破07行动”的推动下正掀起新一轮的销售热潮。

　　2006年对一汽-大众来说是营销变革取得突破发展的一年，一汽-大众通过采取提速行动、营销变革 、推出新产品等举措实现了良好的销售业绩，市场销量增长25%，其中大众品牌市场销量攀升22%，旗下主力车型捷达凭借“安全耐用、质量可靠”的优良口碑再次成为中国汽车市场的销量冠军。一汽-大众为创建“汽车价值的典范”企业所付诸的努力有目共睹。2007年一汽-大众顺应竞争日益激烈的车市发展需求，重新调整定位，使价格更贴近市场，推出了新的年型产品及准备进军B级车市场的年度车型--迈腾。在08年奥运来临之际，作足功课，为实现“更高、更快、更强”而扎实地向前迈进。

　　为了更近一步地了解“突破2007”的战略意义以及一汽-大众东北区2007年市场战略部署，笔者特采访了一汽-大众东北区新任总监静国松先生。

　　笔者：请问静总监，一汽-大众在春节之后推出“突破07行动”具有什么战略意义？

　　静总监：此次“突破07行动”是一汽-大众对其所售产品和价格的重新定位，对旗下产品进行配置升级，并开始07年车型的销售，从而保持一汽-大众的市场竞争力。

　　笔者：一汽-大众此次定位调整的目的是什么，能给我们消费者带来哪些利益？

　　静总监：一汽-大众在市场持续火爆之际调整产品和价格定位是以积极的态度应对日益激烈的市场竞争局面。充分体现了更高、更快、更强的奥林匹克精神， 是一汽-大众面向未来的举措。

　　众所周知，随着国内汽车产业的飞速发展，车市环境发生了很大变化，我们竞争对手的阵营在逐渐扩大，目标用户人群范围也在向外延伸。现行的产品策略需要根据未来市场发展需求进行调整，产品重新定位势在必行，调整定位是一种面向未来的战略举措。

　　价格重新定位后将继续保持一汽-大众大众品牌产品的市场竞争力，并使消费者从中得到更多实惠。这是一汽-大众在认真参考国际价格趋势的基础上,严格遵循“物有所值、有竞争力、稳定”的价格三原则所作出的回馈消费者的行动。产品的重新定位会给更广大的消费者带来实际利益，对消费者更加有利，使原汁原味德国品质的轿车离消费者更近。

　　笔者：请问静首执，一汽-大众将有哪些车型参与此次“突破07行动”，价格调整幅度是多少？

　　静总监：此次参与价格调整的范围较广，囊括了一汽-大众旗下的四款主力车型共计29个系列产品，包括速腾、新宝来、捷达、高尔夫，价格调整幅度也从1000到21000元不等，其中速腾1.8T自动档降幅更是达到了21000元，堪称是一汽-大众近年来调整范围最广，力度最大的一次。对汽车消费者来说绝对是一次真情回馈。

　　笔者：请问经过这次价格调整之后，一汽-大众近期是否还会再调价？这个价格大约能保持多久的稳定呢？

　　静总监：首先，一汽-大众所进行的产品和价格的重新定位是充分考虑了当前国际汽车市场价格趋势结合自身发展所进行的，是面向未来的战略行动。

　　其次，像其他品牌那样频繁进行价格调整，不利于一汽-大众的品牌建设，会使用户丧失对一汽-大众品牌价值的信心； 基于一汽-大众市场上的领导地位和强大实力，此次价格定位将成为未来相当一段时期内国内中级轿车价格定位的基准。我们一直遵循着对消费者负责任的、稳定和物有所值的价格原则，当然我们也要坚持保证产品的市场竞争力的原则，这是我们一贯的价格方针。

　　笔者：车的价格现在是降低了，但是我想任何一个企业，它的终极目标还是要盈利的，那么现有车的品质由谁来保证呢？

　　静总监：一汽-大众坚持奉行“汽车价值典范”的理念；品质是产品的最基本属性，我们保证

　　汽车品质不会降低，而且我们将继续坚持不断的技术研发，以提高产品的品质，为消费者提供品质更为精良的产品。

　　笔者：听说迈腾会在今年的上半年上市，此次的价格调整是否是为了给迈腾让路呢？

　　静总监：迈腾是一汽-大众即将上市的旗舰车型，作为PQ46全新平台的产品无论是在整车尺寸、性能和技术方面，它与目前一汽-大众在市的其他车型处于完全不同的市场区间，面对着不同的消费者，并没有竞争关系。迈腾的定价将同样会遵循“物有所值、有竞争力、稳定”的价格方针，一定会让消费者感到满意。

　　笔者：听说您之前是一汽-大众京津地区总监，从今年开始您将同时兼任东北地区总监，您此次出任东北区对于对一汽-大众具有重要战略意义的东北区有什么具体规划?

　　静总监：东北区一直是一汽-大众重要的战略市场，公司很重视它的发展。此次以突破行动为契机再度进行战略上的重大调整，同时在区域规划管理上，作出了现在的架构安排，充分体现了公司领导对我的信任，我自己也感到责任和义务很重大。不过非常感谢我的几个前任，在我之前他们已经做了很多基础性的工作，并取得很好的成绩。特别是借助2006年的营销变革，东北区更是取得了突破性的发展。2006年我们在经销商管理方面取得了很好的成绩，有力地提升了东北区经销商的竞争能力及大众品牌的品牌口碑。2007年我们将继续加强对经销商管理，通过激励机制，优胜劣汰，支持经销商做大做强，提升经销商自身营销能力，鼓励经销商开拓区域市场。其次，在巩固黑龙江和吉林地区市场地位的同时，以辽宁地区为重点突破市场，以增加销量和提升市场份额为首要任务，加大宣传力度来提高大众品牌在辽宁市场的声音，让更多的消费者了解并购买一汽-大众的产品。最后，完善经销商售后服务水平及能力，提升客户满意度，让购买一汽-大众产品的消费者深切体会到作为“汽车价值典范”企业所具有的责任心。