商报：您怎么评价前总裁让·马丁·佛尔兹先生为集团所做的工作？

　　总裁：销量增长了60%，海外销量增长了3倍，建立3个共用平台，目前70%的标致和雪铁龙品牌的汽车是在这3个平台上生产，加速合作政策，这些都是那个时期的集团发展亮点。

　　商报：那有什么不足之处呢？

　　总裁：最近3年内，集团丧失了1.5%的市场份额。在集团快速增长期内难以掌控质量水平，产品的老化、竞争的加剧以及由于内部的原因（工业产能利用率的降低）及外部原因（原材料价格的增长）而造成的盈利水平严重下降。

　　商报：为了改变现状，您有什么办法？

　　总裁：为了尽快实现集团业务的增长及盈利，我确定了标致雪铁龙集团几项规划：第一项优先发展的规划是提高质量，其中应更好地调动整个集团人员的积极性；第二是降低成本。集团短期内将采取严厉的节约措施：加强人员管理、降低结构费用、快速提升所有工厂的生产率及企业管理部门的效率，未来几个月将精简组织机构；第三是产品战略。鉴于市场对新型产品的喜好增长迅猛，缩短未来项目管理的周期的目标应成为集团的重中之重。

　　商报：您现在有什么复兴计划吗？

　　总裁：关于工作方法，我号召全体员工积极落实“CAP2010”行动纲领，即客户、加速发展、产品。10个综合团队将从现在到5月份着手准备具体的方案，这些方案涉及需要优先采取行动的4个领域：质量、成本、产品、国际化。此项复兴计划将成为全公司全力以赴的目标。