2007年2 月 8 日，沈阳市民、在某证券工作的梁先生终于如愿以偿，从华晨汽车经销商的手中拿到了骏捷车的钥匙。他说：“我特别高兴，因为这样可以开着骏捷车回老家过年了。”像梁先生一样，在沈阳市，在东北、在华北、在华东、在华南……，在华晨汽车上千个经销店，“我们经常遇到这种现象：许多人争购中华轿车，想在春节前开着中华轿车回老家，与家里人共度春节。中华轿车销售延续热销之势。”华晨汽车中华品牌处一位负责人如是说。

　　中华轿车月销突破万辆

　　华晨汽车 2007 年报春花怒放

　　2006 年，中华骏捷自成功上市以来，便创造了中国汽车市场一个新景观——排队购车，排队时间最多达半年，成了中国汽车最为热销的产品。历史迈进新的一年，这种热销之势仍在继续着。

　　数据做了最好的注释：

　　据华晨汽车方面统计，截至 2007 年 1 月，华晨整体销量超过 2.4 万辆，比上年同期增长 190.9% 。比 2006 年 12 月增长 43.4% 。其中，中华轿车月销 1 万辆，同比增长 1028% ；金杯品牌 10853 辆，增长 94% 。华晨汽车实现 2007 年“开门红”。

　　2007年“开门红”，是 2006 年历史发展的必然。汽车行业多年来有一个惯例，年初是销售淡季。历史跨进新一年，华晨汽车改变了这一惯例，其中中华轿车同比增长近十倍，月销售过万辆，创造了一个神话。在最为严冬的日子里，华晨汽车“报春花”怒放，昭示着走过了一个辉煌的 2006 年之后，华晨汽车仍在延续着 2006 年高速增长大势。

　　所以，我们不会忘怀激动人心的 2006 年华晨汽车。

　　华晨演绎中国汽车发展史奇迹

　　2006 年打造快速发展大势

　　2006 年 12 月 11 日，作为中国入世五周年纪念日特别活动，中央电视台《对话》以《登陆德国》为题，主动请华晨汽车控股有限公司董事长祁玉民与专家，以一个小时时间向全国亿万观众展示了一个主题——华晨汽车自主品牌中华轿车出口德国及欧洲国家。中央台为一个汽车企业作一个小时宣传，为历史所罕见。此后，祁玉民以 2006CCTV 经济人物候选人身份，参与中央台组织的各种活动，更体现了国家对一个企业的高度赞赏。 这一年，华晨汽车靠品质持续改进和服务水平提高，获得了一连串荣誉：中华骏捷在新浪网汽车频道主办的“年度车2007” 评选中异军突起，获得“年度车2007”大奖，以及首届自主品牌年度大奖，金杯阁瑞斯获中国主流媒体 2006 最佳 MPV 奖，中华 M3 则在北京国际车展获得自主品牌首发新车奖，1.8T 发动机获中国汽车原始创新奖。

　　从年初，到年终，华晨汽车以强势出击，影响力不断增加，专家称，2006 年是“华晨汽车元年”。

　　“华晨汽车元年”是华晨人通过一个个震撼中国汽车界的事迹确定的： ——中华骏捷轿车及时上市，树立了家轿典范； 1.8T 发动机进入批量化生产阶段，实现了民族汽车工业核心技术的重大突破； 15.8 万辆中华轿车出口德国，圆了中国汽车出口国际高端市场的世纪梦想，震撼了中国汽车界；主要经济指标同比增长 70 %以上，创造了业内同比增幅最高的速度。

　　——全年实现销售收入 319 亿元，同比增长 47% ；上缴税金 24 亿元，同比增长 149% ；华晨旗下三支股票较大幅度上涨；在国内汽车产业中的地位显著提高，综合排位由去年的 12 位重新跻身国内汽车十强行列，按销售收入计算，名列第六位。

　　更难能可贵的是，这一年时间，华晨汽车通过企业内部强化管理，外部再塑形象，让企业进入健康发展轨道。开展品牌、品质、品种“三品工程”，完善了产品质量管理体系，实现生产组织的高效可控，为企业高速发展创造了条件；以市场为导向的发展，提高了企业市场反应能力；以整合世界资源，进行自主创新，更加明确了企业发展战略。特别值得一提的是，这一年，国家及省市领导人频繁到企业考察指导，对中国自主品牌汽车寄予了厚望，对华晨汽车健康发展起到了积极的作用。

　　“2006 年是华晨汽车打基础之年，也是华晨汽车构建企业快速发展平台之年。”祁玉民强调。

　　这些突出荣誉与业绩宣告，华晨汽车已步入良性发展轨道，并为 2007年发展大势创造了有利条件。

　　2007年实现整车销售30万辆

　　“三强两创一优”续写华晨新辉煌

　　告别了“华晨汽车元年”，告别了 2007 年一月的“报春花”，华晨又面临着新的挑战：

　　2007 年，华晨汽车全年计划销售整车 30 万辆，同比增长 43% ；实现销售收入 450 亿元，同比增长 41% ；上缴税金 36 亿元，同比增长 48% ；力争实现出口整车 3.5 万辆，出口创汇 3.6 亿美元。在这一年里，华晨汽车还要搞好 54 项产品研发工作，完成 21 项技术改造工程。

　　“2007 年是华晨由生存型向发展型过渡的转型之年 ”，祁玉民为华晨汽车定大调。

　　祁玉民与华晨人意识到了任务之艰巨。“国内外汽车市场竞争越来越激烈，我们的工作目标越来越高，企业面临的困难越来越大。”这是祁玉民在《华晨汽车 2007 年工作会议上的报告》中所特别强调的一段话。

　　但华晨人信心百倍，因为有企业良好发展态势，有市场对华晨汽车高度认知，有国家对自主品牌汽车的高度支持，有省市领导的支持力度。

　　更为重要的是华晨汽车清楚了解着自己的发展道路，就是继续坚持“高起点自主创新、高品质自主品牌、高目标跨越发展”的战略目标和“两步走、翻两番”的发展路径，以市场为导向，以品质为核心，以研发改造为突破口，全力实施“三强两创一优”

　　所谓“三强”即为强势打造营销体系、强力推进国际化经营、强化制造体系建设。所谓“两创”即为创新自主研发模式、创建一流队伍。所谓“一优”即优化资源整合。

　　目前，华晨人充满激情投入到工作之中，在全力书写中国汽车发展史上新奇迹。 其中， 中华轿车已大规模出口德国，已进入实际操作阶段；出口美国、加拿大的轿车项目以及俄罗斯面包车项目正深入推进……

　　2007 年“开门红”，为华晨汽车全年“满堂彩”送上一份大礼。在全国人民关注下，在国家省市领导大力支持下，华晨人已形成共识，乘势而上，再创华晨汽车发展史上新辉煌，为辽宁老工业基地振兴和中国自主品牌汽车发展做出贡献。