四川新闻网-成都商报讯

　　三和集团：营销是人的竞争

　　三和集团总裁张德鹏称：企业的竞争从表面看是产品的竞争，实质上服务的竞争，最根本的支撑却是人才的竞争。我们每年投入到员工的专业培训上的费用都高达数百万元。我们所希望得到的员工首先是对所从事的行业充满热爱之情，对工作充满激情的人，具有团队协作精神的人才。

　　建国汽车：唯才是举

　　在这个目前拥有1500员工的企业，每天都可能有人被提拔，当然也有人会降职或者调整岗位。现在在10多个4S店老总和分公司老总很多都是直接由销售人员提拔，甚至用连升数级来形容也不为过。“唯才是举，是建国汽车的用人观”该公司企划部总监吴岷江介绍，在这个公司不管员工有没有背景关系，学历高与低，有能力就上。

　　置信精典：忠诚敬业高于能力

　　置信精典完善严格的内部培训是成都车界独一无二的，连公司总经理每到一定时间都会全脱产地接收时间不短的军训式培训。该公司负责人表示，置信精典认为，忠诚、敬业比能力更重要，因为能力可以提升，而忠诚和敬业则代表了一种态度和处事原则。

　　港宏汽车：以人为本

　　港宏汽车总裁助理万健将其用人理念归结为：以人为本，制度化的管理。他表示，态度决定着员工的工作责任感、忠诚度、成熟的职业心态、团队精神和工作中的协作精神等多个层面，是一个基本的前提；而综合技能则是指员工在工作中的沟通、协调能力、解决问题的能力和创新的能力等；专业能力则是决定员工所掌握的专业知识以及将专业知识转化为生产力的能力。

　　本报记者 王飞 钟昆 张国鸿