“三大效应”做大培训蛋糕

　　——访中国（深圳）国际人才培训中心主任曾运深

　　“改革创新是深圳的根，深圳的魂。”中国（深圳）国际人才培训中心以“热锅－鲶鱼－木桶”三效应激活用人机制，增强企业的凝聚力和向心力，提高了整体的工作水准。使之成为全国人事系统优秀的人才培训基地之一。日前，中心荣膺“最能代表25年深圳形象的深圳名片”奖。对此，中心主任曾运深在接受记者专访时强调，理念和机制是培训单位寻求大发展的根本。

　　记者：中国（深圳）国际人才培训中心经过了15年的市场历练，已成为深圳培训机构的品牌，中心的办学理念是什么呢？

　　曾运深：古人说：“一年树谷，十年树木，百年树人。”我觉得这句话对我中心事业的发展是很有现实指导意义的。这些年来，我们紧紧抓住提高素质、能力培训这个主题，坚持“按需施教、讲求实效”的办学理念。从大事着眼，从小事入手。每一期培训班都力求做到精心策划、严密管理、卓有成效。服从和服务于我市实施人才强市战略的需要，致力于提高我市公务员、专业技术人员、企事业单位管理人员的能力和素质。

　　记者：曾主任，在您的带领下，国培中心由小到大，发展成深圳公务员培训的主要基地，这其中离不开您的各种经营决策和用人之道，请您就这方面给予介绍。

　　曾运深：我中心有今天这样良好的工作局面，这与深圳市人事局、深圳市教育局等部门的大力支持分不开，与中心的全体工作人员勤奋工作、甘于奉献分不开。有人说：“小企业做事，大企业做人。”我认为这句话有一定的道理。这些年在单位的管理方面，我着重做两件事：一是出点子，二是用干部。作为单位的一把手，在这两件事情上，我都认真贯彻了深圳市委组织部制定的重大问题议事规则，做到决策民主化、程序化，充分听取各方面的意见后才拍板，保证单位做正确的事和把事做正确。

　　具体说，就是让中心坚持正确的办学方向，顺应培训人本化、专业化、市场化、国际化的发展趋势，办好国内外人才培训班。工作目标确定以后，就是要想办法让干部、职工行动起来。一方面给年轻人压担子，放手让他们围绕单位的工作目标施展自己的才干，在实践中锻炼成长；另一方面，建立目标管理责任制和激励约束机制，激发个人的潜能和群体活力，有效地推动中心培训事业的发展。

　　记者：据了解，目前，国培中心在事业单位改革中已经先行了一步，进行了重大的管理体制改革，这是否会对国培中心未来的发展有所影响。曾主任能否就国培未来的前景谈一谈个人的看法？

　　曾运深：“改革创新是深圳的根，深圳的魂。”这已经成为我们大家的共识。目前，国培中心在深圳市人事局的关心指导下，按照我市事业单位人事制度改革的要求，在改革人事管理制度及分配制度方面进行了积极的探索，不断创新培训内容和培训手段，已经取得了阶段性的成效。我相信通过落实各项改革措施，国培中心会经历一个从“热锅效应”到“鲶鱼效应”再到“木桶效应”的过程。所谓“热锅效应”，就是大家都像热锅上的蚂蚁动起来，坐不安稳，对工作有所用心；所谓“鲶鱼效应”，就是大家像鲶鱼一样奋勇争先，能者上庸者下，能者进庸者出；所谓“木桶效应”，就是大家像组成木桶的木块那样紧紧地团结在一起，单位的凝聚力、向心力增强，整体的工作水平提高。如果是这样，国培中心将成为全国人事系统一流的人才培训基地，成为深圳培训业的龙头之一。人才培训的蛋糕会越做越大，取得社会效益和经济效益双丰收。