中国最大合资汽车企业--东风汽车有限公司11月24日宣布‘04-07’中期事业发展计划，新浪网汽车频道对本次活动进行了现场直播，下面是苗圩接受记者专访的文字实录。

　　人民日报记者：去年跟PSA也签了扩大合作的协议，前段时间我们听说在追加投资这方面有一些问题，感觉上步伐好象没有日产这边快，你能不能介绍这方面的情况？

　　记者：神龙那边有点暗淡的感觉，今年可能是十万辆，明年三十万辆，感觉就很不错了。

　　苗圩：他是光有乘用车的，没有商用车。前一段是工作当中的一种讨论，原来也不是法国不积极，而是法国太积极了，把投资搞的过大，把生产能力搞得也是过大，有这方面的问题，但是经过我们最近阶段的调整，应该说双方趋近于一致，我们大概在明年的一月上旬要公布神龙未来的计划以及发展情况。

　　北京青年报记者：外方断章取义地认为中国企业作用几乎等于零，但是接近一年以来，我们中方大部分合资企业无论是主导权还是话语权是越来越小，我不知道你怎么感觉这个事情？从我们的媒体感觉，品牌都是在合资外方的手中，比如说宝马新产品发布的时候，就连合资方的名字都不存在了，从企业发展的角度来说，宝马就是宝马，如果加上什么“华晨宝马”，就不是很好。

　　苗圩：别的公司我们不好评价。另外我们也不了解别人是什么意图。从我们感觉来说，我们大概分为两个层次，在董事会上层次不要忘了我们所谓的话语权，和股权所对立的所有的权利。在这个方面我们还是做的比较好，不管是我们和PSA也好，我们和NISSAN也好，和本田也好，我们开董事会，甚至不是董事外方的总裁CEO都要专门来过问一下这个会议开的怎么样，有什么问题。我们和他们的最高层都有非常好的关系，甚至在神龙董事会之前，我跟高最高层讨论一些重大的问题。所以在这个层次上，要讲话语权、要讲一个平等，我们应该按照股权结构应该享有的权利。至于在合资公司的内部，经营层从总裁以下这些人不，应该过多强调这个方面，就好象我们举一个比较通俗的例子，两口子结婚在一起过日子，如果老是分清这个是你说的算，还是我说的算，这样的夫妻关系一定不会很融洽，而应该是作为一个整体一个家庭来对待。所以我们教育我们所有的经营层，包括我们的派出员、我们的高层管理人员，不要再分什么你的、我的，合资公司的利益是最高的要求。如果发现什么对方有什么不太公的，影响我们权利的话，你向董事会报告，我们会在董事会校正个事情。所以不应该在合资公司内部追究这个，至于品牌的问题，我们不是自夸，我们应该是合资不但没有丢掉品牌，而且对我们东风品牌的价值是一个提高，不管是从知名度还是从美誉度来说，我们对东风品牌都是很有力的提升。

　　记者：有人说，欧洲的企业战略性强一些，但是日本的企业执行力强一些。基于雷诺和日产，不知道中国企业是战略性强一些还是执行力强一些？

　　徐平：我刚刚参加一个研讨会，研讨会有一个专题是关于战略和执行力，谁更重要。有一个问中国的企业是战略强一些、执行力强一些，我的感觉有的企业强调战略，有的企业强调执行力，两种企业都有很多成功，也都有很多失败的，至于说两者谁更重要，现在没有一个准确的衡量标准，你说重要，比较的话就得有一个标准，按理论家的推断，两个派别都能讲出很多道理，强调各自的重要性。如果讲究实际成果谁更重要，重视一方的企业都有各自重视的内容。我的看法，在中国企业现在强调执行力度，我认为更重要一些。至于说中国的企业在这两方面更强一些，也难以有一个统一的回答，中国几十万家企业有的强调战略成功的，有的强调执行力成功的。

　　苗圩：雷诺和日产这两家公司来比较作出的这么一个判断，你说欧洲的企业战略性强一点，但是刚才我不太愿意说，戴姆勒兼并克莱斯勒，中国其实作为研究战略从古到今，大家比较认为，中国人是战略方面很强的。我们孙子兵法不就是带兵打仗的方略，现在都被日本企业拿去当必读的书吗。当然，执行也很重要，做事业精益求精，相比较而言，东风我们更应该强调执行这个层次，把做事情做得尽善尽美，这是东风要做得的。

　　徐平：我们和日本的企业合作更能提高我们的执行力度，因为世界上的企业一致评价是美国的企业最讲战略，日本的企业最讲执行。

　　记者：苗总，请你再详细介绍一下整个东风集团今天的情况，比如它的销量、利润额或者增长，展望一下明年的情况？

　　苗圩：今年产销规模可以做到五十万辆左右，销售收入可以做到780亿到800亿这样一个目标，利润不低于去年的水平。明年我想我们尽管有一个比较好的安排，但是明年这种安排发力还大部分在下半年，所以明年长效规模，我们现在还没有确定，到这个月底，产销量、销售收入各方面的情况不会有太大的增加。因为我们已经连续三年保持一个比较快速增长了，2000年、20001年、2002年这三年当中，我们产销量翻了一番，利润翻了一番半，当然也需要有一个修养生性，调整再进一步向更高的方面迈进。对投资公司真正除了产品到市场上销售，取得经营的绩效，大概需要两年左右的时间，需要明年和后年。

　　记者：刚才说销售台数和销售额翻一倍，两位数不太好说，从10到99，这样不太好说，两位数怎么理解？

　　苗圩：两位数就是达到10%，利润率达到10%，我们今年是达到8%，800亿就是80亿，就是到2007年销售收入达到800亿，营业利润达到80亿，营业的利润率就是10%，就是从现在的一位数变成两位数。