本报讯　进入21世纪，一汽集团确立了建设新一汽的更高目标————“规模百万化、管理数字化、经营国际化”。

　　“规模百万化”，就是把企业在做强的基础上做大，在做大的同时做强，利用整车生产形成的规模效应，拉动零部件企业及相关衍生经济的发展，形成“龙头带动、全面发展、协调共荣”的企业发展新格局。近几年，“第一汽车”按照“把航空母舰变成联合舰队”的战略构想，加快体制结构调整，构建起了“投资中心—利润中心—成本中心”的现代化企业管理格局。与天汽联合、与丰田联手、控股川旅，企业经营从东北延伸到了华北、华东、西南等地，企业规模不断扩大，实力不断增强。2002年产销量达到58万辆，销售收入达到840亿元。2003年产销量和销售收入将会有更大突破。

　　“管理数字化”是通过对企业信息资源的开发、整合和利用，借助计算机和网络，依托信息技术，建立以“市场链”为导向的科学管理机制。目前基础网络建设已取得初步成效，下一步将完善方案，建设好企业资源计划系统、产品数据管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、数据采集系统、OA自动化办公系统，加快“管理数字化”进程。

　　“经营国际化”就是融人世界经济循环的大环境中，增强企业参与国际竞争和国际分工的能力，建成具有国际竞争实力的汽车工业集团。目前已经拥有49个中外合资企业，引进、应用了一系列先进的产品、技术和管理手段。2002年以来，实现了与丰田的合作，补充和完善了乘用车产品线，与大众的合作也进一步深入和扩展，与日本马自达及世界许多知名公司的合作正在逐步展开，整车及零部件的出口也取得明显效果，一个面向国际的新一汽正逐步展露在世人面前。(程远)