中国商报记者：第一个问题，松原恒夫先生，你给介绍一下马自达在中国将实行一个怎样的战略？另外，一汽轿车的M6项目在马自达在中国的战略上占有什么位置。第二个问题，王法长先生，马自达的营销网络的建设情况怎么样？什么样的经销商才有资格进入这个网络？谢谢。

　　松原恒夫：关于马自达在中国的战略问题，首先介绍一个情况，就是在两年以前，马自达在海南一汽，也是一汽公司，在海南生产普尔马产品，这次与同属一汽集团的一汽轿车公司，共同生产马自达M6这个项目，这三个产品在中国，一个是产品本身很重要，第二个就是马自达想通过与一汽集团的合作，把中国的市场做好。同时作为目前的短期目标，首先想把这三个产品在质量和顾客满意等几个方面做得成功，使得目前的产品的销售有一个突破。当然，我们认为市场占有率有多少，具体的目标也多少，我们认为这是刚才所讲的，在各个领域的，特别是生产制造领域的产品质量做好，把顾客的满意度提高，由此带来一个具体的结果。

　　张磊：刚才记者的问题我来回答。问的是营销网络的建设问题，应该说现在已经在全国范围内建立50家的销售网络，我们的基本原则是原来的成员做参考。在业绩上，在行业里的业绩一定要优秀，这是必然的，然后我们按照制定的所有的程序，一关一关的过，这样才能选定哪一家成为马自达M6的经销商。