第五届广州国际摩托车展日前结束。鉴于目前国际国内摩托车市场的竞争态势，从5天展会中传出的各种信息表明，国内摩托车行业正面临一个洗牌的关头。有专家指出，目前全国两百多家大大小小的摩托车企业中，5年后可能只剩下20来家有实力的集团。这与目前生产能力达20万辆以上的企业数基本吻合。

　　五年内大洗牌

　　在本次车展中，日本三大摩托车企业本田、铃本、雅马哈携同其国内合资企业以强大的阵容亮相，并带来了体现其最先进技术的多种产品。

　　据了解，日本铃木在中国大陆的合资企业年产量已达到142万辆，占中国市场的11%；雅马哈将扩大与建设集团的合作，在中国合资厂的生产能力要扩大10倍以上，把中国作为雅马哈的海外出口基地；而本田称，5年后他们将在中国实现年产销300万—400万辆，占中国摩托车生产销售总量的30%。这些数字对国内摩托车企业是一个极大挑战。

　　跨国巨头当前，国内市场却仍浮出了不少不利的和未确定的因素。在展会举办的相关研讨会上，有业内专家指出，从整体来看，摩托车市场仍然是供大于求，迫于各种情势，5年内全国200余家摩托车企业最终能生存下来的也许只有1成。

　　据了解，截止到去年底，我国摩托车工业年综合生产能力约1200万辆，其中年综合生产能力达20万辆以上的企业仅有18家，它们的产能占全行业的80%，形成了嘉陵、轻骑、金城、钱江、宗申、隆鑫、力帆、大长江等十几家骨干生产企业。

　　根据展会提供的最新数据，今年1月—9月，全国共生产摩托车9139439辆，嘉陵集团继续位居产销排行首位，位居第二位和第三位的是钱江集团和大长江集团。

　　虽然今年产销量同比出现5、6个百分点的增长，但是，业内专家指出，一些问题已集中涌现出来：

　　与世界著名的摩托车企业相比，国内企业在产品开发能力、管理、售后服务上还存在较大差距，可谓大而不强，缺乏自主研制能力，长期停留在对引进产品的仿制上，市场缺乏有效的行业管理，散乱差及非法拼装现象还十分严重。加上企业间的竞相压价，生产企业这几年来一直在产品价格上一降再降，已无利润可言。

　　一位专家说，目前的情况是，在产销量继续上升的同时，大多数企业出现了亏损，行业整体效益已明显下滑。“有的大企业亏损的程度，说出来会吓你一跳。”这位专家说。

　　国内国外市场萎缩

　　在国内市场上，这些企业首先面对着一个限行的问题：据了解，广东全省城镇近期人均购买摩托车支出，与往年同期相比，最高时月度下降幅度已达95·７%，至少对于以城市用高档车为主打产品的一些摩托车公司，目前是陷入了前所未有的困境。而在全国，已有80多个大中城市限制摩托车，其市场被迫从大中城市转向中小城市、县乡城镇及农村。

　　据有关部门公布的数据，从1994年开始，上海、天津、南通等城市就纷纷禁止上牌，广州于1998年4月开始禁牌。随着时间的推移，禁牌城市数量呈加速递增的发展态势，有关专家分析认为，如果照此速度发展下去，不到2010年全国城市摩托车市场就基本萎缩完毕。

　　国内市场如此萎缩，各企业便纷纷加大了对国际市场的开拓力度。面对上述话题，一家大型摩托车企业的老总对记者说，国内竞争无序是事实，但是为什么这些专家没有注意到他们产品良好的出口势头？

　　确实，至去年底，全国摩托车生产能力中约有280万辆出口，占总数的1／4弱。目前，已有约400多家企业和外贸公司做摩托车出口业务，有近20家摩托车企业在国外投资建厂，摩托车产品已远销五大洲约132个国家和地区。

　　但是，相关统计仍然继续敲响着警钟：今年1月—9月，我国摩托车出口量和金额，比去年同期分别猛降了10·３%和24·４%，在越南等某些区域市场，下滑幅度已很明显。

　　更为可怕的是，由于出口市场秩序混乱，部分企业把国内市场上的伪劣生产、无序竞争、竞相压价等做法带到了国际市场，导致企业在国外出口市场的效益和国内市场一样下滑。有关人士透露说，某些企业目前只能靠17%的出口退税勉强维持了。

　　创新能力保证生存

　　面对外忧内患，摩托车企业怎么办？中国嘉陵工业股份有限公司(集团)总经理李华光认为，他们的策略是产品系列化、经营多元化、市场国际化、管理现代化、企业集团化，以实现集团产品结构、经营结构和资产结构的优化为重点，大力增强集团综合实力，并积极实施跨国经营战略。而统领上述策略的关键，是全方位提升创新能力。

　　据不完全统计，在去年底发布的全国摩托车生产企业及产品公告中，摩托车型号达到了近20000个，平均每个企业百余个型号，所谓的新品，竟达到了12000个。但是，这些产品多处于“你中有我、我中有你”的状态，这折射出知识产权得不到有效保护。

　　从去年开始，我国摩托车行业的知识产权官司不断，本田、雅马哈等日本企业开始通过法律途径解决侵权问题，这让许多国内企业认识到，靠仿制肯定是没有出路的。所幸的是，在这次车展中，嘉陵、力帆等一批企业带来了具有自主知识产权的产品，嘉陵等企业正在广泛应用CAD技术、快速成型技术等，努力提高自身的产品开发能力。

　　李华光指出，自主开发产品是创新能力的一个方面，包括发掘城镇和农村市场、开拓国际市场、优化经营管理、变革分销渠道、进行资产并购和重组等方面的成败，都与创新能力息息相关。在这个洗牌过程中最后生存下来的企业，必定是综合创新能力最强的企业。　　　本报记者陈向阳