12月4日,宝马集团宣布:原定于2003年退休的现任董事长米尔贝格博士,将会于明年5月提前卸任,并继续在宝马监事会任职,他的继任者是现任财务董事哈奥墨特.庞克(Helmut Panke)。
这位成功带领宝马走出收购陆虎失败阴影的风云人物,今年10月刚刚结束对中国的访问,宝马能否在中国生产轿车正处于关键时刻,此时换帅会不会影响宝马的“中国前程”呢 ?另外,宝马1系和劳斯莱斯即将问世,在这样一个特殊的时刻,米尔贝格的引退就特别引人关注。
急流引退:米尔贝格的选择
现年58岁的阿姆希.米尔贝格博士1999年接替皮舍茨里德(现任大众CEO)出任宝马董事长,上任之初他就明确了宝马未来的发展战略——造“高档品牌”轿车。经过一系列的调整和改革,在米尔贝格的带领下,宝马成功走出了失败收购陆虎的阴影,短短两年内汽车新品层出不穷,迷你、新型宝马7系轿车大受好评,明年推出的宝马1系和2003年问世的劳斯莱斯让人们清晰的看到:在未来的日子里,世界高档轿车的细分市场中,宝马汽车无处不在。
到目前为止,宝马集团在号称汽车工业“晴雨表”的美国车市表现不俗。截止11月,宝马今年汽车销量194713辆,比去年同期增长15.4%。
既然米尔贝格成绩卓著,为何急于引退?在接受美国记者采访时,他把辞职的理由归结于个人原因,而且董事会很快批准了他的辞呈。据内部人士透露,所谓个人原因就是米尔贝格身体状况欠佳。其实,米尔贝格选择此时退出是考虑再三的,德国媒体评价他此时的举动为“见好就收”。也许搞技术出身的米尔贝格当初的上任就是迫于无奈,但是“既来之,则安之”,他一干就是两年,看着蒸蒸日上的宝马,再看看日子越来越不好过的CEO们(远有皮舍茨里德,近有纳赛尔),米尔贝格选择了“急流勇退”。
造"高档品牌":坚定不移的战略
米尔贝格要走了,他留下的“宝马”有着光辉的前景,他的接班人庞克能否需写宝马的辉煌,坚持宝马一贯的战略——造“高档品牌”轿车成为业界关注的焦点。
现任宝马财务董事庞克,55岁,1993年宝马(美国)公司董事长,1997年掉回德国总部,成为宝马董事会成员,并负责集团人力资源工作。不俗的工作业绩使他成为宝马董事长的最佳人选。
美国业界分析人士对庞克的上任非常欢迎,他们认为庞克是贯彻高档品牌战略的最佳人选,他非凡的交际能力受到投资商的普遍欢迎。德国汽车分析人士CHRIS WILL表示:"庞克的上台是众望所归。"拥有宝马公司股份47%的QUANDT家族表示对庞克上任后宝马的前途很有信心,其家族代表声称:" QUANDT家族尊重米尔贝格博士隐退的决定,他为宝马制定的战略非常明智,对于庞克的继任,我们也很欢迎。宝马会继续坚持这一战略 --造"高档品牌"轿车。"
庞克在接受美国记者采访时表示,"高档品牌"战略对宝马来说意义重大,宝马力争在六年内实现在美国市场年销量30万辆。今年的目标是20万以上。
对于大多数中国人来说,更为关注的是宝马领导层的突然变动是否会影响它与华晨的合作项目。记者从有关方面了解到,从理论上来讲不会有任何影响。因为与中国的合作项目不是董事长的个人决定,能够在中国生产轿车对于两个公司来说意义重大,因此不会轻易改变,甚至会加快脚步提前完成。
劳斯莱斯:战略发展浓重的一笔
从1904年劳斯莱斯品牌创立至今已生产11.5万辆劳斯莱斯汽车,目前有6.5万辆仍在使用,其年产量为2000辆。1998年劳斯莱斯和本特利以7亿美元易手于德国大众汽车公司,标志着美洲虎、陆虎之后英国汽车工业最后一个品牌的本土“消亡”。由于大众公司在收购中的“战略判断失误”,宝马公司以4000万英镑购买了劳斯莱斯品牌的经营权,并且迫使大众2002年1月1日起将劳斯莱斯交给自己。宝马2003年生产劳斯莱斯的战略意图非常明显:以劳斯莱斯为高档品牌与大众的同档次本特利进行高端品牌竞争。
这个既定的目标不会因为领导层的变动而有任何改变,米尔贝格博士在11月19日接受美国记者采访时进一步明确了劳斯莱斯的战略意义。宝马集团将劳斯莱斯视为宝马11系列,劳斯莱斯的销售体系将独立于宝马之外。劳斯莱斯的价位不会降低,它的品牌效应独一无二,而且宝马也不会分系列生产劳斯莱斯。与此同时,他再次表明劳斯莱斯将于2003年问世。
换帅不会影响中国项目
对于大多数中国人来说,普遍关注的是宝马领导层的突然变动是否会影响它与华晨的合作项目。
记者从有关方面了解到,从理论上来讲不会有任何影响。因为与中国的合作项目不是董事长的个人决定,能够在中国生产轿车对于两个公司来说意义重大,因此不会轻易改变,甚至会加快脚步提前完成。华晨有关人士在接受记者采访时表示,他们刚刚从媒体上得知宝马董事长变更的消息,宝马与华晨的项目正在进行,双方合作非常愉快。看来,换帅不会影响中国项目。
在汽车工业飞速发展的今天,宝马以它非凡的品质独树一帜。
蓝天白云下,满载着无数人的“汽车梦想”,宝马正在驶向远方。 何芳
《中国汽车报》 (2001年12月12日第四版)
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