下面我们是不是请博世的徐大全执行副总裁来说几句。
博世（中国）投资有限公司执行副总裁 徐大全徐大全：我是博世中国的执行副总裁，负责汽车业务这一块，电动车非常的非常的重要，尤其是对博世，为什么，在过去的一百多年中，实际上董理事长一开始说了，过去的130多年历史中，头三十年是电动车占优势。第一辆人类制造的车，时速突破百公里的也是电动车。接下来的一百年时间里内燃机占优势。如果未来我们某一天，突然变成了电动车时代，我们国内有十万多人在这个领域里会失业。博世公司在过去几年时间，每年投资三十个亿的研发，最主要研发费用是放在了电池上。我们谈电池加电机取代发动及现在的角度来说比能量还是不够的。比如说现在我们所说的每公斤两百瓦时，汽油我们简单换算一下考虑所有的热消耗，可能每公斤是将近两千瓦时，中间相差十倍，成本上每瓦时大概是现在两到三块钱，简单的来说要四十度电的车要八到十二万人民币，还是没法和汽油机和柴油机来比较。
所以刚才卢院长也介绍了，很多的新技术出现，未来我们是可能达到实用阶段的，所以这个方面来说，我们公司的一个很大的一步棋，前几年和三星合作，成立了50-50的合作公司，成生产电芯和包装，后来因为两个公司的战略不一致，我们分手了。现在和日本的汤浅一起研发下一代的锂电池，如果达到了指标之后，博世也会投入，进入到这个领域里边，所以这一块对我们来说非常重要。
谈到国内的现状，有很多中国的电池厂也在这里，我不说更多的情况了，唯一一点我觉得在中国，锂电池的一次材料，第二次加工制造的整个的装备，从这个角度来说，我们还是落后于国外的这几大领先的日系的、韩系的企业，所以这个方面有很多需要努力的地方，博世公司作为供应商之一也希望进入这一点。
还有一点想谈一下关于电池包，电池包这一块从安全，管理角度来说非常非常重要，但是现在就是说从现在来看，很多的主机厂，他们都是自己的，或者是和电池厂，合资企业来合作，大概是54%左右的主机厂会采用这种模式，所以这个和电喷工艺状况会有所不同，不是完全由一级供应商来供，所以这个对我们供应商来说也是一个挑战。我们怎么样和主机厂合作，怎么样实现未来的电动化，很多的挑战愿意和大家一起来探讨这个问题，谢谢。
