博世集团董事长弗朗茨·菲润巴赫

　　我们不能只是把创新能力从一个地区转移到另一个地区，我们需要开发本地的研发实力

　　本刊记者 刘杨

　　最近，博世集团董事长弗朗茨·菲润巴赫(Franz Fehrenbach)分别接受了两次媒体访谈，这是我在公开报道中可以查到的。10月13日，他在北京接受了包括《汽车商业评论》在内的几十家中文媒体的访谈。10月20日，美国汽车新闻刊出其德国姊妹刊物Automobilwoche记者在博世斯图加特总部对菲润巴赫的访谈。

　　两次对话中，有两个问题被反复提及。一个问题是，在全球汽车行业以及全球经济都受到打击的时候，博世2008年增长预期将会如何调整；另一个问题则是大家普遍关注的未来新能源车趋势。

　　过去几年里，博世一直以高出第二名相当多数额的销售额占据着全球最大汽车零部件供应商的位置。这是一个耐人寻味的排名。在整车企业中，全球最大一直是美国和日本之间争斗，德国汽车企业距离尚远。但在零件企业中，美国企业则在过去两年中迅速滑落到前五名之外。

　　菲润巴赫解释说，持续不断地研发是博世生存的基础。即使年景不好，博世也不会降低研发的投入比例。

　　博世希望的研发是全球开花。他说：“我们在中国的要求是贴近客户，不仅是销售，我们的开发和生产也要贴近客户。技术专长与本地实力相结合是我们成功的关键。我们不能只是把创新能力从一个地区转移到另一个地区，我们需要开发本地的研发实力。因此，我们全球3万名研发人员中，有1/4是在亚太地区。中国的研发团队人数是1350人。”

　　不过，2008年以及2009年仍然会是汽车行业的艰难时期。菲润巴赫说，全球范围内，博世的销售额会在2008年达到470亿欧元。但这个增长只能算是中度的增长，虽然亚太地区增长强劲，但这种增长仍然无法抵销其他地区的低迷所带来的下滑。

　　博世全球29万名员工，有接近6万名员工是在亚太地区工作。今年，博世在亚太地区的销售额增长是14%。亚太地区目前占全球销售额的1/6，到2015年，这个数字将会达到1/4。菲润巴赫说：“没有中国的增长，我们无法实现这个目标。”

　　人才是博世最关注的，在约40分钟的演讲中，菲润巴赫用了15分钟来阐述博世在员工培训、经理人培训方面的数字和投入。“我们希望，新兴市场的管理人员有80%是来自本地。2014年，中国会有600多名本地管理人员，他们对本地有很好的理解，也就能帮助我们在本地取得更好的业绩”。

　　以下是本刊整理的两次访谈对话。

　　《汽车商业评论》：2008年在汽车行业投资方面，有什么展望？行业下滑后，是否有调整。

　　菲润巴赫：在汽车领域，我们销售额的10%被用于汽车研发。你可以比较我们在过去20年内的投入，你会发现我们的投入资金量是非常稳定的。一直保持一个稳定的研发投入比例。目前的情况是，全球汽车销售增长都比较低迷，增速也在减缓，但我们不会放缓在研发方面投资的速度。实际上，博世在全球范围内获得成功的基础就是研发。我们不会大幅削减研发投资，因为这是关系公司未来生存的事情。