记者上周从一汽大众处证实，一汽大众销售公司副总经理华明耀离职，其新岗位是天津一汽销售公司总经理。此次同期被调离原职的还包括一汽大众采购部部长、产品部部长以及人员服务部部长这3位高级经理。

　　一汽大众办公室主任王琳接受本报采访时表示，此4位一汽集团高级经理将由一汽集团另委重任，同时集团也将派出四人接替这4个关键岗位负责人一职，但目前没有对外透露新任者名单。王琳一再强调，一汽集团属下高级经理四年一任，此次调岗仅仅是一次正常的人事调动，旨在让他们得到更多的锻炼。

　　两年完成管理层“换血”

　　记者注意到，自2006年起，一汽大众变革之风越演越烈。其间经历了最高指挥中心“经管会”的大换届，大众(中国)副总裁苏伟铭入主一汽大众成为二把手。在其主导下，先后发动两次机构大调整与营销变革。2006年3月发起的营销变革；2007年3月，一汽大众将销售副总由原来4人变为9人。原京津区首代静国松等6位二级经理被提升为副总级别，直接对苏伟铭负责；在这次调整中，原客户部部长荆青春等三位分管售后、财务、培训等部门二级经理被提拔为副总经理级别，直接向总经理苏伟铭负责。

　　同在今年上半年，主管一汽大众市场营销工作多年的高级经理王枫被调离，加上此次在一汽大众工作近20年、主管销售工作多年的华明耀的离职，标志着一汽大众管理层基本完成“换血工程”。行业分析师指出，企业变革与人员换血密不可分，相辅相成，此次一汽大众一举更换四大要害部门领导岗位，变革决心可见一斑。

　　管理模式更扁平化

　　经历大刀阔斧两次变革后，其市场营销的决策周期与流程缩短，强化了总部对区域及经销商的业务支持，但这一扁平化管理亦使得总经理苏伟铭在一汽大众销售公司的统帅地位空前强化。在破与立的博弈中，苏伟铭受到各方评价赞弹不一，赞者称其治军有方，改革上立场鲜明；弹者则认为其变革过于急风骤雨而“过犹不及”，没能有效处理变革中受伤害群体的关系。

　　尽管如此，苏伟铭改革步伐不变。其此前表示，2007年将真正实现决策与经营管理的前移，令决策接近市场。经销商层面上，则实现平均每家经销商有200辆／年的销量提升。据透露，苏伟铭能够在争议声中坚持改革，在于一汽集团大当家竺延风的支持。

　　记者另悉，华明耀将赶赴天津，统领天津一汽销售工作。今年，天津一汽销量呈下滑趋势，极需提升业绩，华明耀则成为竺延风眼中的最佳人选。据了解，天津一汽在一汽集团体系里角色重要。

　　本报记者　朱卓华