据有关统计数字显示，2006年一汽丰田的全年销量达到22.3万辆，比2005年增长42%，同时其在全国乘用车市场的新车销量排名由2005年的第11位提升到了第7位。一汽丰田高层在年会致辞中因此打了个形象的比喻：企业市场竞争力的强弱取决于商品力和营销力的相互匹配，这就像汽车的两个前轮，只有大小能匹配时，企业才能高速向前发展，如果一个大、一个小，就必然跑偏。言下之意，一汽丰田3年来能取得如此喜人业绩，正表明她在商品力和营销力两个方面都呈现着强势，且匹配得相当协调。

　　就商品力而言，一汽丰田自2006年1月推出当今世界先进的混合动力轿车普锐斯后，已建成从威驰、花冠到锐志、普锐斯和皇冠在内的丰富的商品体系，覆盖从低端到高端的用车需求。而且，这一年除柯斯达外，一汽丰田对旗下全部车型都进行了商品力的提升、强化工作，为消费者提供了更丰富的选择，也为其商品体系注入了更多活力。与此同时，一汽丰田的营销能力也得到进一步发展。据悉，2006年内，一汽丰田携手旗下经销商相继开展体验营销、文化营销、体育营销和多个主题的店头宣传等，开创了多元化营销模式。以体验营销为例，2006年一汽丰田实施以“安心，安全，爱用”为主题的“AAA”活动，使用户通过体验活动充分感受汽车生活的美好；开展以“诚信服务”为主题的售后服务活动，给用户提供更专业更有诚意的服务。

　　2006年2月，作为“AAA”活动中的一个环节，一汽丰田和丰田汽车公司在天津进行锐志安全碰撞试验，碰撞后的锐志车头变形，但车门仍能正常打开，驾驶舱框架无明显变化，其安全性能得到了充分验证。随后，一汽丰田在全国14个城市开展了历时5个月的丰田安全巡展活动，将丰田先进的安全理念和安全技术展现给各地消费者。

　　在去年的降价风潮中，一汽丰田坚守自己的价格营销策略，所有车型都未降价。正如其高层人士所言，一汽丰田不打价格战，而是打价值战。到2006年底，一汽丰田的开业经销店数量已经达到248家，签约认定店达到308家。消费者对一汽丰田的信赖度也在不断增加，2006年到经销店进行售后服务的车辆达到230万辆/次，比2005年增长48%以上。

　　前3年已经过去，后3年又将如何发展？年会上一汽丰田高层披露，未来3年一汽丰田将以从容、稳健、高品质的销售实现踏实稳健的成长计划，销量目标将分别为26万辆、35万辆和45万辆以上。为实现2007年的26万辆销量目标，一汽丰田在年中将上市卡罗拉（COROLLA）。作为丰田的核心车型，COROLLA已活跃在世界上很多国家，成为单一品牌世界销量最大的车型。COROLLA在中国也已成为市场核心产品之一，继去年北京车展前第10代COROLLA（卡罗拉）进行全球首发后，2007年它的上市必将成为一汽丰田开演的一场重头戏。（王舟舟）