今年9月份的销售很重要，上承8月“飓风行动”后的效应，下为四季度打好基础。为此，党政于9月初在青岛召开营销工作会议，要求“坚决打好9月份这一仗”。广大干部和员工充分认识形势和任务，认真贯彻“青岛会议”精神，在先进性教育活动的激励下，全面动员，全力拼搏，促进了9月份的销售，最终以26698辆的销量延续了8月份的增长势头。

　　上海销售服务中心突破思路把工作做细，在服务经销商方面、在管理经销商方面，创出了有效工作法。他们结合地区实际，认真贯彻“降库存，促直销，增信心”工作方针，扎实工作，在实现上半年“双过半”目标后，认真开展党员先进性教育，进一步发动党员和职工，促进了销售的良好发展，进、销、存形成了良性循环，1—8月份库存下降幅度达60%，库存当量首先达到了公司下达1.0库存当量的目标任务，为全面实现上海地区的销售目标创造了良好条件。

　　“GOL销售，西南要作贡献”。西南销售服务中心员工认真落实公司领导意见，针对西南地区私人用车市场比较发达，用户青睐低排量小型车的特点，在细分市场中主打POLO和GOL，开展了有鲜明主题的、有销售力的市场活动，批售、零售都相继有不同程度的回升，特别是零售的走势，显得更强，已由原平均水平每天60辆上升到70多辆的平均水平。党员和职工在突出POLO、GOL宣传和营销活动中发挥了积极作用。

　　在青岛会议上，公司领导对江苏销售服务中心寄予了厚望，要求江苏在关键的9月份挑重担，实现批售4100辆的销售目标。张雪麒书记带领党员和员工在反复分析市场形势的基础上，更是在市场一线摸爬滚打。一边是销售打响了关键的战役，一边是先进性教育进入了关键阶段。关键时刻，发挥党员关键作用。党员乐观迎接挑战，感染带动身边群众，终于完成了9月份任务，为公司全面实现当月目标作出了贡献。

　　华北销售服务中心工作一直跑在前面。今年的市场状况也不如人意。随着先进性教育活动的展开，为实现今年“巩固山西、提升河北、开拓内蒙”的目标，广大党员和职工自觉地结合岗位工作进行思考，把业务做实、做好，在工作方式、工作效果上实实在在地体现出先进性教育的成果来。9月份华北销售服务中心实现了批售3313台、零售2714台的销售业绩，达到了今年的顶峰。