跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

职场在被猎与狩猎之间

http://www.sina.com.cn  2005年10月27日 02:37  新闻晨报

  职场其实是一个天然的猎场,每一个进入职场的人都主动或者被动地卷入了这场狩猎游戏当中。唯一能够选择的就是被猎还是狩猎?当上海求职者还在扮演前者的时候,远在大洋彼岸的纽约求职者已经当起了职场的狩猎者。在更难脱颖而出的职场生态圈里,他们是如何做到的?风行美国的《狩猎职场》,带你领略纽约求职攻略,帮你改变被猎的命运,成为职场上的狩猎者。

  案例:周小姐是文秘专业出身,从毕业至今已有6年。找工作都是从专业出发,这几年从事的不是办公文秘、助理,就是总办文员、人事专员等。随着年龄渐长,她深知做这行不可能使自身的能力能得到飞跃发展,而且由于是不喜欢做的因而也不开心。要想自身能力的提高,最根本的是需要一个公平竞争的工作环境,但就周小姐工作过的单位大多是私营企业或者家族企业,最缺的就是公平环境。她看不到自己的职业前景,也厌倦了这种职业。但是又苦无对策,所以周小姐非常苦恼。

  继续于苦恼周小姐陷于这种苦恼不能自拔。虽然她厌倦了这份职业,但是她却除了文秘专业再也找不到合适的职业,看不到自己身上的任何潜在能力。创业?看市场风云变化,不知道投资什么才能出效益,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。培训?也没什么特长,想重新去学一门知识,但发掘不了自身潜在资源,所以面对琳琅满目的培训课程,不知该如何选择?跳槽?又怕自己仅有的那点经验和背景被阻挡在求职大门之外。

  虽然整个世界的商品市场由需求方向供给方倾斜,人才市场也经受同样变革,竞争越来越激烈,但是这绝对不能成为放弃职业的理由。要想赢得竞争就必须找到一个好的管理职场方法,等出现问题感到困惑时再想办法,将给生活带来巨大的灾难。挑战传统的就业稳定概念,学会自己管理自己的事业,在快速变化的职场中找到真正的安全感觉。

  美国前总统杜鲁门曾经说过:“当你的邻居失业的时候,你会觉得那是经济不景气;当你自己失业的时候,你才会真正感觉到消沉。”其实道理很简单,如果你提前做好了应变准备、掌握主动权,使被猎者彻底转换成狩猎者的角色,规划自己的职业生涯,困境也可能变成机遇。“不安于现状”则是最有智慧的做法,放眼未来,不再局限于当前的状态。

  不安于现状在美国,50年前一份工作的平均寿命是23.5年。如果有人10年间换了3份工作,那么他将被贴上“不断跳槽”的标签,那就意味着缺乏忠诚,是一个不可信赖的人。到了1996年,这一数字降低为3.5年。也就是说,如果20岁开始工作,等到32岁的时候,已经换了几份。人们的思想彻底转变了,“如果他真的那么优秀,何必要在同一个地方待上10年呢”。进入21世纪后,这一数字可能还将继续下降。

  大多数职员开始不顾及工作的稳定性而固守着一份自己并不喜欢的工作。再也不必为了曾经被退学、曾经下岗或者曾经失败,而不得不放弃未来成功的机会,勉强去做自己毫无意义的工作。如果薪水反映不了价值,大可不必为了保住饭碗而一再忍让,委屈自己留下。假如,目前正在从事的工作不能代表自己的价值、不能提高自己的生活品质,那么,我们可以选择勇敢的离开,寻找“更好的工作和想要的生活”,虽然这需要相应的能力。

  不仅仅人才市场发生了翻天覆地的变化,招聘求职方式也正在经历着一场巨变。互联网正在改变这个世界和生活,类似中华英才网的网络招聘新兴力量迅速崛起,取代传统招聘成为主流招聘方式。中国也正在进入网络招聘的时代。

  就业三步曲如今的基业模式再也不是直线型。

  而是由3个阶段构成的循环贯穿我们职业生涯。这样循环将让事业和人生,可以按照自己设定的目标进行。美国人,从第一天踏入新公司开始,“赚钱、充电、憧憬”就业三步曲便伴随职业生涯左右。

  首先,将才智和精力投入新公司:调整职业技能、个性、热情去适应新公司;与新公司达到和谐统一的状态;将智慧投入这家公司或者这份工作中;努力而聪明地工作。

  其次,通过不断学习来提高工作能力:在工作中或者培训中学习更多地技能和知识;学习公司中所有有价值的东西,不要局限于自己的工作;在公司所处行业建立人际关系网;与公司的前辈们一起工作;在那些自发培训中(诸如一些课程、阅读、在线培训等),进一步提高自己的各项素质。

  最后,使用更高级的职业技能得到更好的工作:公司是否依然能够充分发挥自己的能力;回顾职业发展整个过程;大范围投递简历和与技能相关的资料;向更好、更高的职位进发。

  注:杰弗里·泰勒1994年创立了全球第一家互联网求职网站———巨兽公司(Monster.com),并将其发展成世界第一的求职网站。积累了10年的经验以后,他没有忘记最初创立网站的宗旨———帮助求职者,于是就有了这本书《狩猎职场》,可谓是十年一剑。该书中文版由巨兽公司(Monster.com)在中国的战略伙伴中华英才网(Chinahr.com)引入并组织翻译。作者:汪孙群

(编辑:)
Powered By Google

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有