2004年，车市寒流，现代汽车却宣布增资北京现代；现代成立中国投资公司；仅仅3年，只凭借两款车型，就一举进入中国车市5强；2005年，途胜、ＮＦ御翔等革命性产品的引入……种种迹象显示，韩中在汽车领域的合作越来越紧密，不失为中外合作的新典范。而在中国市场，“现代奇迹”是怎样孕育而出并不断持续的呢？

　　随着中国的入世、汽车关税的降低、中国外商投资政策的变化，以及市场竞争的加剧，对合资公司的中外双方而言，如何把“蜜月期”延续下去是不能不面临的新课题。在一些合资公司的外方，如德国大众等纷纷收缩在华投资的同时，近年来值得关注的，当属韩国现代对华投资的风风火火，以及其合资公司北京现代的后来居上。第一驱动：全球技术同步越来越快

　　车型的选择，往往最能体现合资双方合作的深度和诚意，也是决定市场成败的关键。现代汽车总是在第一时间，把体现韩国现代汽车发展水平和最新技术的产品引入到中国。

　　从北京现代已经和即将引进的车型来看，贯穿其中的是在产品选择上的全球技术同步战略，以及扎根中国长久发展的谋篇布局。不仅如此，北京现代引进的车型，都针对中国的燃油状况、道路状况，包括消费者的偏好，作了一系列的改进，使北京现代产的车要高于韩国进口车。

　　选择中国市场最需要的产品，选择引入最好的产品和最新的技术，使得北京现代成为中国车市上升起的最亮的一颗新星，并构成了“现代奇迹”第一驱动力。营销制胜：高举性价比王牌

　　好的产品，配合好的营销，才能制胜市场。在营销方面，相比欧美厂商的合资公司，北京现代对中国市场理解显然更快一些。

　　在2004年9月，北京现代宣布旗下所有车型价格下调10％，把规模生产和本地化而带来的成本降低，以主动降价的形式反馈给消费者。不仅让消费者一步到位地享受到实惠，也让北京现代在竞争中赢得主动，进而演绎出逆势飞扬的奇迹。

　　在合资公司当中，现代汽车带来了先进的生产管理经验等。北京现代借鉴了现代汽车严密的质量管理体系，并将之贯穿在整个汽车的生产过程。在生产技术方面，北京现代引入了现代汽车世界领先的技术设备和高自动化率的生产。同时，北京现代还积极促进文化的融合，强调团队精神。凭借各种努力，使得企业中的中韩文化日益融合，团队精神日益凸现。整合提速：业务和投资升级

　　在北京现代大获成功之后，现代汽车在华发展的步伐也开始加快，战略和投资开始升级。从去年开始，现代就开始追加投资基金。与此同时，韩国现代成立了现代(中国)投资公司，以整合在华业务和发展计划。在一体化的调控下，韩国现代在华的部署更加趋于合理。

　　目前，尽管中国汽车市场被公认为最具潜力的汽车市场，但是，由于进入的跨国公司和合资公司纷纷介入，竞争日趋激烈将是必然趋势。在这种条件下，合资公司的中外双方如何延续自己的辉煌、不断崛起的“现代奇迹”或许能给与我们一些启示。