“谁是我们最终的竞争者，就是我们自己。不仅要拉开与对手距离，而且要制造高度的差别。”双环汽车全体员工重温企业理念，誓师打造“世界杯明星队”员工队伍，再创逆市飘红奇迹。

　　双环汽车在接连推出S-RV、SCEO两款“国情车”后，现在又日夜兼程开发四款新车。如何使双环品牌战胜对手，赢得更多消费者青睐？双环汽车自8月18日开始，誓师打造“世界杯明星队”员工队伍，向执行力要“名牌”、要效益。

　　首先，全司上下开展起为期三个月的“标准、执行力”大培训，邀请了韩国等一些著名管理咨询公司的学者和实战大师进行分类培训。在管理上提出了“象研究产品某项问题一样研究管理”，对存在的原始管理、随意管理、管理内容空洞、管理无激情、责任意识差、管理结果差等问题逐一排查，使管理达到标准化——各级有标准、凡事有标准；模式化——实现结果程序清晰，处处可控、招招到位；数质化——每岗每人凭数字、凭质量论功过。出现了人人钻研管理、事事重视管理、处处体现管理的新局面。SCEO上市成功后，由于外形抢眼，消费者对车的内饰心理要求大为提高，双环在全面提升内配的同时，对固化内在质量采取了强制性管理。凡出现疏漏的按车号一查到底，克以重罚，巩固了提升成果，受到了消费者的好评。

　　其次，双环汽车向“世界杯明星队”那样的团队素质要“进球”。每一个员工就是一名“球员”，踢“臭球”的下岗，输了“球”的就“出局”。在技术岗位上混天的、责任心不强发生差错、人为出现质量问题的十多人被“请”出了企业。

　　再次，双环汽车在向“世界杯明星队”标准迈进中，重点培养“凡问题寻根究底，凡做事彻底到位”的作风，用这种作风洗礼产品质量，做到了每天一个质量会，当天的问题当天分析，当天出方案、出举措，在最短时间内彻底解决，把握了市场主动权。

　　第四，双环汽车为改变人才结构，广纳专业人才加大研发阵容，使团队素质发生了质的飞跃，新车开发速度日益加快。