新浪汽车讯 7月15日，东风公司副总经理、神龙公司总经理刘卫东在神龙公司2004年上半年经营工作干部大会上号召全体员工要坚定信心，迎难而上，努力拼搏，顺利完成2004年度目标，努力实现神龙可持续发展。

　　刘卫东指出，2004年上半年，由于宏观经济和汽车需求增长放缓、汽车市场价格大幅下降、欧元汇率持续处于历史高位多方面的原因，神龙公司面临着严酷的经营环境，上半年的经营形势比较困难。但是我们要用辩证的眼光看待当前形势。神龙公司当前遇到的困难与以往的困难有着本质上的不同，是公司发展到一个承前启后、继往开来新阶段，由于行业调整所遇到的发展层次困难，是绝大多数竞争对手都同样遇到的困难。而且公司应对困难的可持续发展战略已经形成。六年产品规划非常具有竞争力，业务流程将优化，效率更高。双品牌战略效果显现，三大纲要两大计划已成为有力支撑。

　　对于下半年的工作，刘卫东指出，一是要改进营销。要进行机制和体制的优化，提升产品的竞争力，增强执行力。各级干部也要进一步转变工作作风，发挥主动性、创造性，迎接当前的挑战；二是要降低成本；三是要有强有力的行动计划。董事会和战略委员会已经就以上改进工作成立了推进小组，相关工作已展开。

　　为了确保实现下半年的经营目标，刘卫东对公司领导干部提出了三点要求：一是结合上半年工作，认真总结。重点总结分析工作得失，针对不足要提出可操作性的改进措施。围绕工作质量和效率，提出改善措施；二是各负其责，全力执行公司各项部署，以实际行动支持公司发展；三是领导干部要发挥表率作用，做好宣传和引导工作，进一步提高团队凝聚力。

　　最后，刘卫东强调，尽管我们当前面临着前所未有的严峻挑战，但是我们已经制定了得力的措施。只要公司上下齐心协力、坚定信心、努力拼搏，按照既定的方针去严格贯彻执行，我们一定能顺利实现2004年的工作目标，迎来公司美好的未来。( 通讯员 张小红 严实)