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比亚迪总裁王传福:细说比亚迪新车F6

http://www.sina.com.cn  2004年06月11日 11:55  新浪汽车
比亚迪总裁王传福:细说比亚迪新车F6

比亚迪总裁王传福作客新浪汽车聊天室

   新浪汽车讯 2004年6月11日,比亚迪总裁王传福作客新浪,回答网友所广泛关心的问题,下面是本次聊天的文字实录:

   主持人 : 王总您好,在我印象中,比亚迪应该是第一次参加北京车展,请您介绍一下比亚迪参展的情况。

   王传福 : 我就简单说一下,因为比亚迪是做一个充电电池的公司,我们在汽车上面肯定是一个很好的品牌。在电池上是国际化的品牌,我们在全球的电池占有率是第二大,可能明年是第三大。我们给摩托罗拉、诺基亚供货,去年年初公司进入汽车产业,前后是15个月的时间。

   这次我们是第一次参展,我们作了比较好的准备,我们带来了7款车型,这当中有一款是福莱尔,还有6款第一次露面,其中有一款比较显著的是F6,这个车型是中高级车,总的车长是4.94米,发动机是三星的2.4L发动机,整个配置也不错,外观设计也比较大方。这几天我们的观众觉得这个车还是很大方。这款车属于中高级车。大家知道现在车价比较高,特别是在中高级车上面,我们想把中高级车的价格降下来。因为我们中高级轿车的价格还是比较高,比国际市场高40%多,比亚迪还是希望打造一个合理的中高级轿车的价格。

   这次我们还带来了ET的概念车,这个车有很多先进的水平,它有四个很大的轮子,有四个电机,独立驱动,加速度非常好,整个车的外型设计非常现代化,超流线型的,因为它配备了非常先进的动力锂电池,这是它最先进的地方。

   这次参展的位置有限,本来这个车可以在原地可以转圈,因为它有四套独立的驱动系统,它前面四个轮子,一个可以正向,一个可以反向,这个转向应该是零,现在还没有听到谁可以把转向半径做到零,就是可以原地转圈,这样对于拥挤的社会来说停车是很方便的。

   所谓概念车就是一定要带来新的概念,就是未来的车的发展方向,另外一个概念就是环保,就是用锂电池,还有它的轴距很大,这是新的概念,可以比较领先地让我们的观众看到未来的新技术。

   第三款车是电动出租车,今年年底在深圳上市的电动出租车,一次充电可以达到300公里以上,这款今年年底大概上市200台,作为试用车。

   还有一款是混合动力车,我们是串联式混合动力车,来实现低排放,我们用很先进的电池功能,电池是储能量装置,发动机在不同转速的时候排放是不一样的,发动机油有最佳的排放点,我们这款车的优势就是通过电池储能把发动机放在最佳的排放状态,这样即便于我可以通过电池收集能量。这样的话,只要开车就可以处在最佳的状态。我们低排放可以达到先进水平。而且我们可以达到3200转,而且这个是最佳的工作状态,多余的能量我们可以通过电池回收。这个车也是有一定先进的水平。

   另外我们还推出了F4、F2车型,这两款是小的休闲车,它是比福莱尔稍微宽一点的车,这两款车大概是明年6月份下线。

   主持人 : F6这款产品很受关注,能不能特别介绍一下?

   王传福 : F6之所以受到关注,因为它是按照中高档车来做的。因为大家知道中国中高档车的价格比较高,我们这个车还是想把中高档价位定到实质的价位。

   另外,我们在这个车上配了8个安全气囊,然后有一个比较美丽的外观,因为我们前车灯的设计,包括整车的协调也是比较不错,这个车今年下半年下线,大概能够让我们的消费者很满意。

   主持人 : 一般人认为比亚迪是一个比较独特的汽车公司,因为它电池产业做的非常出色,不知道是不是这个原因非常注意电池技术在汽车行业里面的应用,您能不能介绍一下发展电动产业的规划?

   王传福 : 在介绍这个之前,我想说一下民族产业的问题。我们当初为什么从电池产业转到汽车行业,你想中国家电、手机、汽车的发展,实际上中国的家电原来比汽车还晚了20年,真正发展是在七八十年代,那个时候清一色带电的都是外国的品牌,但是现在是中国家电扬眉吐气的时候,而且中国的品牌不只在中国占有90%的市场,而且打出去了,打到欧洲和美国,带来了很多反倾销。

   中国的产业也是非常强大的,回想我们的汽车产业,我们在50年代就有了,而且比家电领先了20年了,现在看到的都是外国的品牌,这个里面有很多原因,在电池上我们从20人的小厂现在发展到3万人,我们发展到国际化的品牌,我们感觉自己的责任很大的,我们把过去在电池上走过的路,现在运用到汽车制造上,汽车上面涉及到成本的问题、品质的问题,因此我们选择了汽车行业。汽车在中国家庭还没有开始,或者说刚刚开始,给我们提供了一个大商机,因此我们作出了这个决定。

   还有一个原因,因为我们是做电池的,我们掌握了世界领先的核心电池技术,特别是应用在汽车上电力电池,我们很快把这个技术运用到汽车上去,实际上就变成电动汽车。大家知道,全球每一次石油危机以后,就是电动车热,这个热以后,就是以失败告终。全球战争90%是由于油的问题,特别是在中国,中国按照汽车进入家庭这种趋势发展,中国的汽车保有量会变得很大,所以要解决能源的问题,除去把油换成电来推动我们的汽车使用的话,在中国的意义是非常重大的。

   如果把电动车商业化普及以后,可以把中国长江三峡的水变成中国的油,这个意义是非常重要的。在这么一个重大的意义上比亚迪每年在电池上面花很多钱进行投资,未来比亚迪在电动汽车发展,电动汽车商业化一定要走在前面。

   另外,就电动汽车而言,中国和国际的差距还比较小,但是在电池制造技术上领先我们至少3年的时间,在这个基础上我们反而领先。因此我们比亚迪非常有信心在电动车的发展,未来的中国电动车商业化,我们可以作出我们的贡献。

   主持人 : 您如何看待中国的产业,比亚迪又在其中打算扮演什么样的角色?

   王传福 : 我想在民族品牌上,我们比亚迪可以扮演很重要的角色。汽车产业规模很大,自主品牌的汽车我们抬不起头,我们比不上家电、手机、摩托车行业。虽然收购只有一年多的时间,比亚迪有信心扭转这个局面,而且我们有这个能力在中国汽车品牌上做出贡献。

   主持人 : 你觉得你们的优势在什么地方?

   王传福 : 比亚迪在电池上把很多日本厂商,包括松下、东芝都击跨了,我们一定要有核心的技术,这样才能够构成企业的核心竞争力,这也是目前中国的汽车唯一的出路。为什么国外的品牌抢市场?大家可以看出,大家可以看到,比亚迪在研发的投入上,比亚迪一年专利有600个专利,实际上全国十大汽车企业,十年的专利也不到比亚迪的一年的专利。所以比亚迪对研发的投入中,把研发看成企业的生命力,这一点比很多企业做的好。

   主持人 : 电池产业跟汽车产业有不同的地方,您们在做好汽车研发的过程当中有哪些经验?

   王传福 : 这就是说我们要学习的。首先我们很自信,实际上电池和汽车都属于制造业,都有成本的问题、品质的问题,还有技术的问题。汽车有很多,这就需要我们做很多东西,汽车的路比较长,比亚迪有信心做这一块,在未来的产业建设里面作出我们的应有的贡献,而且我们有很强的信心。

   通过这次车展,很多观众看到我们的车很佩服。比亚迪在一年半的时间推出了6款新车,这一年半所获得的反馈还是比较满意的。我们有信心把这个产业做好,也希望中国在未来的10、20年希望有60—70%的品牌是我们中国人的品牌。

   主持人 : 对于中国汽车行业的发展规划,您个人有何评价?

   王传福 : 我觉得这一块的产业政策应该比过过去老的政策进步大,特别是对自主开发比任何时候都高。在中国开发的车,同时销售的渠道对环保、节能的车也做了很多规定。不像以前只是一句话,现在有很多地方都论述了,但是能不能落实,能执行到什么程度还是一个问号。

   主持人 : 比亚迪汽车在经济型轿车上也积累了一些经验,将来要推出F6那样的轿车,因为轿车比较复杂,有很多细分的地方,这对比亚迪是一个挑战,将来如何面对即将到来的挑战?

   王传福 : 对于我们来说,因为商场如战场,实际上我们从电池战场转移到汽车这个战场,我们有很多胜利的经验。比如说我们对品质、对价格,我们可能会比较低,但是我们质量并没有下来。我们电池给国际大场供货,比如说电池是6个PPA,我们把这个管理移到汽车上,这样可以提高我们的汽车的质量。比亚迪的品质比以前没有收购以前,质量有大幅度的提高,在这这种我们做了一些措施,大大提升的我们的品质。这也是一个企业最具有核心竞争力,我们随时抓住品质和产品,这是我们这些年做企业的一些经验。然后造就一个比较好的品质,来回报我们的用户。

   主持人 : 将来比亚迪它的发展侧重于电动汽车还是常规汽车里面?

   王传福 : 我们发展是两个方面,因为电动汽车受到法规的限制。在汽车的话,每年的增长速度这么快,这一块是很大的蛋糕,每一个企业都会顶住。比亚迪也不会例外,比亚迪还是以汽油车为根本的,以后可能会以这两块来支撑企业快速的发展。

   主持人 : 非常感谢王总能够到新浪网和网友进行探讨,我想您的访谈也可以对网友认知比亚迪这个汽车产品有很大的帮助,谢谢。

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