第一汽车以“用户第一”的经营理念携19款新车亲情走进2004北京车展。“第一汽车、第一伙伴”是一汽集团本次车展的参展主题。6月8日，第一汽车举行了新闻记者见面会，新浪汽车进行了现场播报。下面是本次播报实录：

　　京报记者：汽车界有一句话，一汽轿车是中国汽车界龙头，人才是企业的第一生命力，由于今天来的汽车界的竞争非常激烈，一汽的一些人才在流失，尤其是开发队伍。马书记，怎么样看待人才的流失和自主开发？

　　马振东：一汽的领导非常重视人才的开发和领导人才，我们的竺总经理有一句名言，“一个企业没有市场不可怕，企业没有人才最可怕”。企业的人才战是企业经营发展战略的重要组成部分，或者是支撑企业的基础。我们经过十年到二十年的发展规划，叫“三化”战略——规模百万化、管理数字化、经营国际化。为了实现“三化”战略，我们也制定了相应的人才战略，叫“三高”的人才战略，就是通过五到十年的努力，能够培养造就一支有两千人的高素质管理人才、高水平技术人才和高技能操作人才，有一个两千名的核心队伍。为了实现这个战略目标，我们将采取像强化培训、提供发挥才能的舞台和政策激励等战略性的措施，现在正在积极的推进人才战略来支撑“三化”战略。谢谢！

　　董春波：我们近几年作为自己的研发队伍很好，始终是每年都在增长，到今年自主开发的技术人才已经很多，近两三年离开一汽到其他的汽车集团从事汽车工作每年不到十个人，我们每年从学校或者其他的地方招聘我们需要的专业技术人才，所以，每年有这种几个人的人才流动我们认为是市场的表现，是比较正常的。我们也注重新的人才招聘，我们每年从国家211项目上招收符合一汽要求的学生，也招收博士生，招收博士生的话，是“三把钥匙”，所谓三个门的话，就是“三个考官”，通过三个考试就可以得到三把钥匙。三把钥匙一个就是实验室的钥匙，给他一个好的试验地方，另外一个就是车钥匙，另外一个就是住房的钥匙。所以，我们一汽对人才还是非常重视的，我们也通过对内部技术人才的筛选，通过技能的评估，绩效的评估，我们有三百个核心人才和六百个骨干人才。当然还不能满足一汽的发展，我们规划的目标是六百个核心人才和两千名骨干人才，一汽欢迎各种人才加入一汽。谢谢！