———访南京菲亚特副总经理孙勇
4月16日,南京菲亚特副总经理兼商务部总经理孙勇作客本报,透露了他的几个独到的营销“撒手锏”。
倒拉动管理模式
2004年以来,南京菲亚特推出了一系列独具特色的营销活动,引发了车市和媒体的持续关注热潮。
在孙总看来,降价只是营销政策的一个突破口。作为整体营销的组成部分,孙总还提出了营销现场管理,“总经理售车日”和“航空式服务”等等。
4S+2S模式网络
孙总坦言,南京菲亚特作为一个面向大众的产品,它需要建立更多的网点。可建立4S店昂贵的费用,是二级城市经销商接受不了的,所以南京菲亚特尝试创立了4S+2S的网络模式。4S+2S就是让一个省会城市或大城市的4S店到二级城市创建两个或三个2S店,以一拖二或拖三。每一个2S店不再仅仅具有展厅功能,还必须加入快修功能。
营销就是做功课
当谈到中国的汽车营销市场时,孙总幽默地把营销形容成做功课,他说,只有把每个单元的功课认真完成,才能取得好的成绩。如今,南京菲亚特的营销模式已经悄然发生了巨大变化,在以前的4P(price价格、product产品、promotion促销、place网络)基础上增加了policy(营销政策)、publicrela-tion(公共关系)。这6P也就是六个单元,构成南京菲亚特现行的营销模式,完成了这六个功课,相信南京菲亚特将会在2004年取得更好的成绩。本报记者郭登礼鞠艺
不支持Flash
|