随着经济的发展，我国汽车的产量和消费量大幅度增加，也带动了汽车及零配件产业的蓬勃发展，我国汽车工业已经形成了比较完整的产品系列和生产布局。由于外界环境的剧烈变化，现在的汽车市场体现出一些新的竞争特点，汽车行业的主要的竞争要素也发生了变化：

　　一致性质量；价格；时间。

　　从表面来看企业的竞争体现在这三个方面，而本质上却是形成这些的要素能力-核心竞争力-之间的竞争，我们称之为汽车业的“完美引擎”。何为具有“完美引擎”的企业呢？这可以从以下几个方面来理解：

　　精益的，柔性的，用较少的资源完成更多的工作；

　　同实际需要紧密联系；根据定单生产，每天生产不同型号的产品；用新产品快速对客户的需求作出反应；持续改善，增加市场份额。

　　总而言之，就是利用最少的资金投入带来业务的持续增长，利润及市场份额的增加。表现在结果上，一个具有完美引擎的精益企业可以达到以下成果：

　　生产周期为同行业的1／4到1／2；存货每年周转超过24次；产能每月至少增长1%以上；销售增长高出行业平均水平3%～5%；利润增长高出行业平均水平2倍。汽车企业如何打造自身的完美引擎呢？

　　对于汽车企业来说，制造系统是实现价值转换和增值的中枢，也是实现企业竞争力的最基础的环节。精益生产关注企业的制造系统，把制造看做是实现企业竞争战略的基础和核心环节，强调以社会需求为导向，以人为中心，以技术为支撑，主张消除一切不产生附加值的活动和资源，从系统的观点出发将企业中的功能合理的加以组合，利用最少的资源、最低的成本向顾客提供高质量的产品服务，使企业获得最大经济效益和最佳应变能力。

　　事实上，精益生产不仅仅是局限于企业制造系统或者生产管理方面的问题，它涉及到企业价值转换和增值的全过程，随着精益的推行，会对企业的组织结构、运作流程、人才培养等方面产生重要的作用。精益生产方式扩大了生产管理、生产方式的概念理论，是在当今世界生产与经营一体化、制造与管理一体化的趋势越来越强的背景下应运而生的，能够使汽车企业在当今环境下能够自适应、自发展，取得更加强有力的竞争优势。精益生产通过对产品、服务、交货的精益管理和控制，提高整体管理水平、完善经营流程，并实现汽车业从精益能力向核心能力的跨越，为汽车企业的的后续发展打造一个“完美引擎”。

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