新浪汽车讯 整车质量一直被南京依维柯列为生产组织工作中的重中之重，坚持不懈、全力以赴地抓紧抓好。公司质量部门率领全体员工，通过强化质量管理与控制力度，全面深入地开展“质量精细化工程”等卓有成效的活动，使整车质量水平逐年提高。

　　2003年南京依维柯进一步健全与完善ISO9001-2000版质量管理体系，夯实基础工作，注重质量体系运行的有效性与合理性，为不断提高整车质量提供了有力保障。自年初开始，南京依维柯就全面深入地实施“质量精细化工程”，做到全员动员，全员参与，提高了全体员工的质量意识，通过充分有力地查找问题，狠抓整改，使整车装调质量再上一个台阶。公司涌现出“质量零缺陷工序”、“质量金牌岗位”等大量的质量先进典型，为质量工作奠定了坚实基础。

　　在“质量精细化工程”实施过程中，公司优化了质量职能的分配。一方面，公司强化了采购部门的质量职责，把好外购件质量关；另一方面，将整车终检职能从总装厂移交质量管理部，明确职责，把好整车入库关。公司质管部门还组织人员定期实施市场满意度调查，对调查中发现的问题及时进行分析、研究，迅速反馈给技术和生产组织部门，快速进行整改，有力提升了整车质量水平。

　　通过不懈努力，2003年南京依维柯整车可靠性稳步上升，平均故障间隔里程和首次故障间隔里程大幅提升，整车质量水平呈现逐年提高的良好态势。