时间的指针不过刚刚偏离2003,多数汽车厂商就已经掩盖不住躁动的心情,除了向外界总结这一年的业绩外,更是忙不迭地抛出今年乃至今后若干年的产品推广计划,外界纷纷预测今年仍将有40-50种新车冲入重围,即便是剔除掉那些升级版本,新车数恐怕也要在20种以上。
-产品升级才是根本
表面上看,这是开放搞活了,市场经济了,可实际上呢?面对如雨后春笋般冒出的新车型,消费者却无所适从,再加上降价等不确定性因素,一时间消费者持币待购势头愈演愈烈。对付这样的矛盾,厂家也是“八仙过海”,有些乘势推出了新款产品,寻找新的增长点,另外一些则专注地打起产品升级牌,巩固已有的市场份额。
两种措施孰优孰劣?资深分析人士认为,只对现有产品升级而没有新产品推出,难以提高市场竞争的加速度,少了“鲇鱼效应”的必要条件,可反过来,推新品也不是长久之计,毕竟汽车品种的数量有限,市场的落脚点最终还要落在产品升级换代上。
-新品:乱花渐欲迷人眼
为什么会有如此多的新车集中抢滩呢?一位汽车代理商幽默地说,国内消费者认新车忒狠,只要是新款就蜂拥而至,比起国外经过三四年市场培养的热销品牌来,这也算是“中国特色”吧。
其实这样的说法有其历史必然性。去年,应该算是国内汽车工业放开手脚大干的头一年,增长的迅猛势头让许多人都始料不及,而消费者的消费能力和消费欲望空前释放,这造成了整个市场供需两旺的风光局面。而所有的车在中国市场上都算新车,这在客观上造成了消费者独钟新品的假象。
任何一款车型进入中国都需要经过一段的市场考验期,才能解决水土不服的问题,而评价一款车的性能优劣更要看其在国内市场的表现。如此一来,汽车厂商面临究竟是继续推出新品还是将做精目前产品的矛盾,以谋求更大的发展。一位业内人士指点迷津说,依靠推新品走路大概不会很久,车型的研发速度恐怕不及推广速度吧,完善目前的产品线、做精做细已有产品才是长久良策。
-升级:浅草才能没马蹄
没有一家厂商不想扩大自己的份额,于是花样迭出的营销手段应运而生。有媒体把他们归结为赛事营销、文化营销等等类别。的确这些新颖的手段对销售的增长和品牌内涵的阐释大有帮助,但仔细想想,这其中好像又缺了些东西。
“皮之不存,毛将焉附”?单纯地降价或者营销手段并不能从根本上解决产品滞销的问题,消费者最终会发现他们所需要的最重要的东西被忽略了,这是一件让人多么尴尬的事情。
但这种尴尬却没有发生在海南马自达身上。对于产品的更新换代,恐怕是每一个汽车制造商必然考虑的问题,但无疑海南马自达在这方面的动作更为迅速。2002年7月推出了福美来尊贵级和精英级,到了2003年8月已经进行多项的改进升级,而2003年7月上市的新锐级填补了福美来1.6产品的空缺,使得整个福美来产品体系更为完整有序。
而海马的另一款产品普力马在领先SMPV市场的同时推出更有竞争力的5座产品,并在2003年初进行多达48项的改款升级,9月还推出5座休闲型天窗版产品,进一步巩固了该细分市场的龙头地位。
这样的速度和力度在国内厂商中也很少见。据了解,今年在产品改进方面,海南马自达还将有更大举动,同时与产品相关的产能、配送、服务、车友活动等方面都将会有一个新的面貌,而截止到发稿时,记者了解到,海马今年的产销均突破5.5万辆,同比增长高达200%,其中福美来销量约4.4万辆,同比增长达到150%。
其实,产品升级改款是每一个车型必经的过程,车只有在使用过程中才能发现不足,这才谈得上改进和性能优化。从本质上,这是一款产品从不成熟到成熟的必由之路,因此,我们看到世界上许多经典车型都是在不断地改进中,一款产品出现了第六代、第七代甚至更多代是很普通的事情。在这方面,海南马自达始终保持清醒的头脑和清楚的认识,这也揭示了在同级别产品中福美来增长速度最快的原因。
信报记者周光军
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