有消息说东风与PSA标致雪铁龙集团的合作协议,近日将正式签署,合作的内容将最后得到落实。
对法国标致汽车公司来说,在中国最不愿意提及的事,大概要算6年前的广州撤资了,但今天当标致重返中国市场时,又偏偏被人屡屡提及。因为毕竟这是中国唯一的一桩整车外商撤资案,当年又闹得惊天动地,可不是轻轻地一挥便能去之的阴影。
不过在记者看来,标致对此也大可不必忌讳,中国有一句成语,“前事不忘,后事之师”,又说“在哪里摔倒,就在哪里爬起来”。如果说撤资在当时对双方都是一种损失的话,经过时光流转,到今天已经转化成了经验、教训和财富,会使大家发展的步子都迈得更稳,广州本田后来的发展就是例证。
标致公司是1985年和广州建立合资公司的,那时,中国汽车市场还普遍不被跨国汽车公司看好,标致表现出的眼光和勇气应该肯定。再说,合资的对象广州汽车厂是一家小型客车厂,不仅缺乏制造轿车的经验,整个汽车生产的底蕴也不够深,加之广东省整体制造业基础相当薄弱,都使起步较早的广州标致举步维艰。此外广标项目开始并不是一个轿车项目,而是以生产504皮卡车的名义立项,规模仅只有1.5万辆。后来转产505轿车,是广州市自行批准的,很长时间都未得到中央政府认可,其生存难度可想而知。
生存的未确定性造成的直接后果,便是双方缺乏长远发展打算,大家都想“现得利”。加之当时轿车市场严重供不应求,CKD组装车来钱最快,彼此便心照不宣,把国家对“国产化”的要求置于脑后,企业的技术改造和长远发展,就更被忽略了,一心只想装车赚钱。疏于管理,加之配件质量不好,待汽车市场发生变化,企业就陷入困境。
即使在标致打算撤资时,中国汽车市场仍然有很多发展机遇,那么多跨国汽车公司都争相要进入中国。广州和标致高层之间,来来往往,也反复进行磋商,提出了种种增资扩股、投放新车型的计划,广州市的领导甚至都已经“试用”了标致406,但由于彼此间长期的互不信任,合作很难继续下去,不想破产清算,就只有撤资一种选择了。
标致撤资的风声刚一传出,十几家跨国汽车公司便蜂拥而上,竞相进驻广州。通用汽车公司更是志在必得,为此在广州专门设立了“欧宝中国有限公司”,还破例赞助了1997年广州博览会,在展馆最显著的入口大厅展出了3款欧宝车,想取标致而代之之心,昭然若揭。最后,因本田出资十数亿元人民币,偿还广州对标致的欠款和安排富余人员作为“入门费”,条件更加优越,最终拿下了广州项目,成为标致的替补者。当然本田近几年从中得到的回报已超过了此数。
广州标致合资失败的原因,表面看来是产品销售不好,市场份额与日俱下,导致巨额亏损。但我认为标致505无论从外观造型,还是动力性能,都在桑塔纳之上,只是在中国忽视了装配质量。
标致的撤资,虽然出于无奈,但是对标致公司来说,终究是一种损失,延误了在中国这个世界公认最大的汽车市场的发展步伐。看一看大众公司,两家在欧洲几乎是等量齐名,又差不多前后脚进入中国,而今两家在中国市场的发展态势却不能同日而语。
作为PSA集团旗下标致汽车的同宗兄弟,雪铁龙公司与东风合资的神龙公司,也因种种原因经营不尽如人意。加之雷诺在三江的失败,中国汽车界一度认为“法国不是好的合作伙伴”。
去年11月15日,东风与PSA签署了扩大合作的框架协议,宣布由原来东风与雪铁龙的合资,提升为与PSA集团的合资,标致也就顺理成章地重返中国市场了。两家还将合资资本增加10亿元,PSA所持股份提高到32%,与东风持平。在2004年以前,要推出PSA集团6个新车型,其中包括标致的产品。
此前,中国少有人知道,1998年现任总裁佛尔兹对PSA集团进行了重大调整,建立了直属集团管理的制造、采购、财务、产品创新及质量控制等六大部门,标致和雪铁龙两大产品,由统一的平台开发后,再按照各自品牌的传统特色,分别进行个性化再开发。用他们的话说,叫做“顾客看不见的部分都相同,看得见的部分都不同”。平台战略自然大大降低了成本,提高了竞争力。1998年到2002年间,集团全球销售增幅达54%,在全球汽车制造商中的排位,由第九位上升到第六位,在欧洲则位居第二。
标致公司是一家名副其实的百年老店,1890年在法国杜省的下格拉代生产出第一辆标致汽车后,百年不衰,1976年全资收购雪铁龙公司,成立了PSA标致雪铁龙集团,2001年全球汽车销量达到313万多辆。佛尔兹在巴黎国际汽车展上说:“1998年以来,PSA集团在西欧市场有很大的发展,现在要把成绩延展到西欧以外的地区,在整个国际发展中,中国摆在了很重要的优先地位。”
不过,PSA集团是东风公司第二个合作伙伴,从合作规模和深度来讲,都不能与先期签署的日产合作相比。标致雪铁龙想要在中国市场取得成功,一定要有长远发展的战略,不能把眼前的商业利益摆在第一位。相互信任,诚心诚意,是合作成功最基本的条件,只有帮助合作伙伴提高技术水平和开发能力,才能真正收到“双赢”的效果。我们衷心希望,标致尽快走出撤资阴影。( 程远 )
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