田国辉博士是一汽启明信息技术有限公司从吉林大学聘来的项目负责人，起初这里每个人都把他当成了一只“狼”，因为他工作太拼命了，他把市场经济中的工作方式都运用到了一汽，一度把“手下”的人“折腾”个半死。可没想到，两年时间不到，这里的人个个都成了“田博士”，不断用田国辉的办法去“折磨”别人。

　　故事还得从1999年说起。那时，启明信息技术有限公司的前身——一汽电算处有点儿撑不下去了，由于种种原因，这里成了一汽人才外流的重灾区，那几年光是到新加坡一个地方去的技术人员就有30多个。

　　一汽果断决定，把电算处分立为公司，使它从一个职能部门转变为一个社会化公司，从一个完全吃“皇粮”的技术管理部门转变为一个所有的工作都与市场密切联系的公司。1999年3月，电算处改为启明公司，公司化运作正式开始，人员由150人压缩到106人。可是，一个大难题摆在公司面前，刚刚从企业机关转过来的这些人，还是习惯计划经济按部就班的工作，无法一下适应新形势的要求。有的人不知道怎么干好，有的人根本就不想好好干。

　　一汽总经理竺延风给焦急的启明公司总经理程传海出了个点子：“你引进一只‘狼’试试。”2000年初，32岁的吉林大学副教授、数学博士田国辉，郑重其事地作为一只“狼”被引进到了启明公司，负责一汽110公里光纤骨干网的安全规划和实施。启明公司所以在众多高级人才中选择了田博士，除了他的才能外，另外就是因为他魔鬼般的工作方法。“引进田博士就是想让他来搅动搅动我们这个群体，就是想让他带出一批人，把开发、学习的积极性培养起来，想让他把竞争市场上的做法带进来。”程传海说。

　　结果，田博士来了之后，工作起来没有黑天白天，困了，在沙发上躺一会儿就算完事。他最初带的几个人，还没干到一半，就有一大部分人坚持不下去了，有的人恨他恨得咬牙切齿，甚至说田国辉是个“机器人似的魔鬼”。

　　可没过多久，人们就在田博士的带领下尝到了甜头，工作不断得到大跨度的迈进。“田博士用自己的行动鼓舞员工们坚持了下来，现在，这些人全成了我们各个项目组的骨干，而他们也都个个成了‘田博士’，工作起来韧劲十足。”一汽启明信息技术有限公司副总经理吴建会高兴地说：“竺总的锦囊妙计的确管用，引进一只‘狼’，激活了一群‘羊’！”

　　如今，田博士已经得到了一汽的重用，而关于他的“狼”与“羊”的故事更是在一汽广泛流传。据一汽管理部部长李文勇介绍，为进一步建立市场化用人机制，一汽加大了外部人才的引进力度，对一些紧缺、急需的专业面向社会公开招聘。(新华社记者鲍盛华)

　　(新华社长春8月31日电)