对话任勇：知天命 尽人事 悟大道

　　陈瑶

　　五十而知天命。任勇坦言这是一个更加尊重规律的年龄阶段。对于规律的看法，以及企业发展的“大道”，有了更深刻的理解。东风日产10年之路，即使现在重走，也不一定能够走到今天。当下要做的，就是尽人事，做到最好。

　　一个企业的10之路，最直接的变化，可以从一个企业的领导人身上看出来。如若不是，那么说明这个企业的变化，还不足以为道。

　　“刚开始的时候，他看上去更像是一名国企的干部，说话谨慎，过于严肃，现在，他更像是一个企业家，风趣，幽默，让人更愿意亲近。”长期跟踪东风日产的某资深媒体人士，这样向我们描述任勇的转变。

　　在其搭档、东风日产总经理松元史明看来，任勇有一个非常显著的特点，“愿意听别人的意见，尊重别人的说法并给予个人的意见。正因如此，我们的员工能够非常诚实地与他交流。在合资公司容易发生国籍之间的壁垒，但在东风日产里，我们没有这样的问题。融合已经深入到每个人的骨子里。”

　　2011年的公司年会上，陪着日方总经理松元史明等4人，任勇当着数千员工的面，穿着芭蕾舞裙在台上跳起了《天鹅湖》。

　　在企业文化管理上，任勇推行“崇尚挑战，渴望成功”的做事文化、“创造价值，分享成功”的快乐文化和“自省变革，追求卓越”的改善文化，让员工在一个良性生态中感受到快乐工作、快乐生活、快乐成长的氛围。

　　五十而知天命。任勇坦言这是一个更加尊重规律的年龄阶段，对于规律的看法，以及企业发展的“大道”，有了更深刻的理解。东风日产10年之路，即使现在重走，也不一定能够走到今天。当下要做的，就是尽人事，做到最好。

　　●《汽车人》：都说东风日产的高速发展是一个奇迹，对于这10年路，您如何看待？

　　○任勇：我们把握住了外部机会，内部节点也做到位。我经常说，很多事情的进度，如果错过了，就没有今天的东风日产。谁能够把握速度、谁有创新做法、谁能给市场和消费者带来价值，市场就会给他充足机会。

　　●《汽车人》：东风日产的行动纲领，为何能够成为我们的基本法则？

　　○任勇：在一个合资公司，任何事情都不是单纯地靠自己，是靠包容的文化。和日产合资后，我们也不愿意由某一个方面的经验能力，全面主导企业的发展，而是要求秉持开放的心态，将各方面的积极性汇聚。就像我们能够去接纳“三无”人员一样。这是一整套完整的工作方法，奠定我们今天的事业基础。当年，有人劝我们收购湛江汽车厂，对花都港口基地进行工业地产运作，可以说诱惑很多，但是基本法已经对我们明确了，做好主业甚至不碰零部件配套。

　　●《汽车人》：东风日产为什么能够成为日产全球学习的榜样？

　　○任勇：这就是东风日产的“标杆文化”。东风日产的工厂、各个领域，每年都有个课题，就是找标杆。国内成为标杆了，就找国外的标杆，找到标杆以后做分解。比方说我的哪个市场弱，我们会去分析是哪个专卖店弱，为什么弱，是来店量不够，还是在当地的影响力不够，影响来店量的因素是什么？然后分析销售、话术、每一个动作甚至每一句话，去寻找一套达到标杆的做法。

　　●《汽车人》：为什么会定下这样的追求目标？

　　○任勇：美国从几百家汽车厂最后剩下“三大”，日本、欧洲也是，最初几百上千家厂，慢慢集聚到标杆的几家身上，这在中国也是早晚要发生的。你能够做到领先，那你就会比别人成长得更快一些。我们一直明确提出，要以行业标杆的能力要求自己，都是战略性地考虑全价值链竞争力的打造。

　　●《汽车人》：如果市场环境不好，或者政策面出现不利影响，对企业成长形成更大挑战时，怎样面对？

　　○任勇：我们经历过太多的困难和波折，现在看过去，也是一个历练的过程。当年的暴雨，有汽车企业淹了十几天，我们只是耽误了一个班；当大雪和冰冻灾害的时候，我们用飞机运送零部件；日本地震，我们的供应链条也没有影响；泰国水灾也是，损失降低到最小。关键时刻，就可以看出我们平常磨练的功夫和能力在发挥作用了。这些经历，锻炼的恰恰就是价值链反应能力。

　　●《汽车人》：这个时候，企业领导需要发挥什么样的作用？

　　○任勇：领导一定是主心骨。你要告诉他还会有一个新罗马建设起来。在市场下滑的时候，我不一定还能高速成长，但一定要比竞争对手有成长。你要带着员工的成功感，目标，一定要引导好这些。

　　●《汽车人》：2015年，东风日产要进入中国前三，后续更宏伟的目标是什么？

　　○任勇：东风日产现在的目标，是根植本土的国际化公司，不是只看在中国做到前三，也关注未来能够为汽车产业做什么。这个企业会更厚重更稳健，也有更高的追求。当然，我们一直强调的“领先半步”，已经是融入血液的了。

　　●《汽车人》：东风日产需要跨越的门槛是什么？

　　○任勇：体系创新与组织创新。这个规模的增长不是只有能力就可以一直增长下去的，一定会出现组织结构的变革，业务模式的变革。要做到行业第一，比如年销售量两百万甚至三百万台，并不是简单的线性成长，肯定要发生内变。只有组织的每一个人对这些新东西的认识到位，才可以跨过这些台阶。